崗位分析與崗位評價課程(PPT 86頁)

★了解崗位評價的概念與意義
★熟悉崗位評價的操作程序與過程
★掌握崗位分類的原理
★了解崗位評價的方法
★掌握崗位評價的評估要素模型的建立
內部公平崗位分析與崗位評價
成功操作崗位評價：目標
一、崗位內涵與管理特性
崗位評價：基本認識
崗位評價（jobevaluation）的目的
二、崗位評價的曆經階段
（二）崗位分析1、崗位分析的概念
2、崗位分析的內容
（三）崗位分類
崗位橫向分類的步驟1/3
工作崗位橫向分類的步驟2/3
工作崗位橫向分類的步驟3/3
崗位橫向分類的方法
職位體係的建立
工作崗位橫向分類原則
（四）崗位評價（崗位縱向分級）
工作崗位縱向分級的步驟1/2
工作崗位縱向分級的步驟2/2
崗位排序法
成對排列法舉例
（二）分類法
崗位分類法步驟
崗位分類法示例
（三）因素比較法流程
因素比較法舉例
（四）因素計分法流程
翰威特崗位評估要素模型
工作崗位縱向分級的方法——生產性崗位1/4
要素定義
工作崗位縱向分級的方法—生產性崗位2/4
工作崗位縱向分級的方法——生產性崗位3/4
崗位評估要素模型的內涵
工作崗位縱向分級的方法——生產性崗位4/4
工作崗位縱向分級的方法——管理性崗位
因素計分法——最為普遍的崗位評價法
工作等級點數分配表
(五)海氏（HayGroup）三要素評估法
崗位評價與薪酬的關係

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