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某IT企業的薪酬製度改革

某軟件開發公司，從一個僅有十幾人的小作坊式的不知名企業，經過10年的打拚，發展到今天業內屈指可數的全國知名軟件公司，人員規模也迅速擴大到了近1000人。

在創業初期，公司就十來個人，誰技術過硬、貢獻大，工資、獎金就高，全憑老板一支筆。即便是這樣，大家覺得老板的判斷是公平的，個個幹得都開心，也沒有人有怨言。然而隨著公司的規模逐漸擴大，人員增多，老板的判斷也不是那麼準確了，底下員工就開始議論，人心也開始浮動。倒不是因為個人工資拿得少，而是覺得內部不公平。於是老板要求18新利真人网 部去了解市場薪酬情況，但苦於沒有可靠信息來源，隻好通過同行之間非正式溝通獲得零碎信息，不過總算有了進步，公司內部建立起一個初步的薪酬體係，員工的議論似乎也少了。

新製度經過一段時間的運作後，18新利真人网 部招聘主管開始報告工作，由於公司提供的工資水平在市場沒有競爭力，導致18新利真人网 部開展招聘工作時遇到困難。經過了解，倒不是公司提供的待遇低，是因為公司的工資結構是基本工資+獎金，初次應聘者隻認基本工資，對獎金他們沒有把握的部分，

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