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企業的績效考評管理.ppt44

所屬分類:
績效考核
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企業, 績效考評管理
企業的績效考評管理.ppt44內容簡介

目 錄
為什麼要進行績效考評
如何進行簡單的績效考評
怎樣設計績效考評文件
(以“軟件開發人員績效考評”為例)
如何有效地實施考評
行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
工作中一些體會
為什麼要進行績效考評
績效考評的目標:
正確地評價員工的工作
1、從公司角度:
解決漲工資和發獎金的問題:
誰該漲?誰不該漲?該漲多少?等等
解決員工的人事調整問題
誰該晉升?誰該調崗?誰該辭退?等等
為什麼要進行績效考評
了解員工培訓和教育的需要
誰需要什麼樣的培訓?等等

2、從員工角度:
了解了公司對他工作的評價
知道了自己改進工作的方向
為什麼要進行績效考評
績效考評的嚴格定義:
績效考評是一種正式的員工評估製度,它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。


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