企業績效管理與考核體係研究（推薦PPT159）

經理的困惑
員工的困惑
組織的困惑

績效管理的定義
績效管理是什麼
基本的員工管理與發展的工具
正式/非正式的計劃、指導、評估、回報員工的機會
分解公司經營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）
績效管理非績效評估
績效管理本身不是目的而隻是為了獲得一個更高業績水平的手段
有效的績效管理有力將------員工行為引向組織目標
績效管理不是什麼

STT語錄
績效管理的實效（調查數據）

經理的原因
員工的原因
讓員工積極參與的辦法

績效管理係統的構成
有效績效管理特征
製定明確預期，並向全體雇員傳達
在關鍵事業單位層次確定關鍵成果、目標、衡量標準
確定並設計部門衡量標準
以競爭對手的業績為參照標杆
就業績指標進行溝通
定期對事業計劃及實現計劃的過程進行信息交流
注意力集中在中高層管理者的業績
采取正式的評估過程和傳達業績要求的途徑
與業績掛鉤的係統激勵手段

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