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如何進行有效的績效評估.ppt39

所屬分類:
績效考核
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如何進行有效, 績效評估
如何進行有效的績效評估.ppt39內容簡介
管理者的實用工具: 如何進行有效的績效評估
企業資源管理研究中心(AMT) 王玉榮
標杆瞄準( Benchmarking)的原則
“我們之所以需要進行標杆瞄準,是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪裏去。”
麵向外界的標杆瞄準
即與本組織或部門以外的運營方式進行比較。
可以分為兩種:
寬範圍:比較範圍放大到所有其他的企業或部門;
窄範圍:比較範圍限製在與本企業或組織在規模、經營理念等方麵有較多相似之處的同行業競爭對手當中;

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