工作崗位分析與崗位評價課件(PPT 85頁)

第一節組織結構設計
第二節工作分析
第三節崗位評價
第三章工作（崗位）分析與崗位評價
本章框架圖
一、組織結構的類型
1、直線製
2、直線職能製
思考：直線職能製優缺點？
3、事業部製
4、矩陣製
5、分公司與子公司
6、多維立體組織結構
7、企業集團結構
8、網絡組織結構（虛擬製結構）
案例一
案例二
第二節崗位（工作）分析
螞蟻王國的崗位分析書
三隻老鼠偷油喝
一、崗位（工作）分析概述
（一）什麼是工作分析
（二）工作分析作用與應用
1、工作分析衍生的結果
基礎管理
二、崗位分析方法
1、直接觀察法
2、現場訪談法（麵談法）
3、問卷法
4、工作日記法
5、關鍵事件記錄法
三、崗位分析流程
某企業工作分析進度表
四、崗位分析書編寫
1、崗位基本信息
崗位類型
2、崗位使命
3、崗位職責
權限式職能分解
流程式職能分解
工作職責動詞
4、工作績效標準
5、崗位工作權限
6、工作關係
7、任職要求
8、工作環境
五、崗位分析中常見的問題及解決
第三節職位評價
一、職位評價概述
1、職位評價概念
2、職位評價意義
3、原則
4、職位評價流程
5、結果
三、職位評價方法
1、排列法
2、套級法（工作分類法）
3、因素比較法
4、點數法(評分法)
選擇薪酬要素
確定要素等級
職位評價等級點數表
崗位分級
海氏（Hay Group）三要素評估法
美世（Mercer）國際職位評估法（IPE）
第四節、能力素質模型（勝任力特征模型）
一、能力素質與能力素質模型
1、什麼是能力素質
2、能力素質的分類
3、什麼是能力素質模型（勝任特征模型）
4、能力素質模型（勝任特征模型）與18新利真人网 管理體係
二、建立員工素質模型的流程
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