工作分析理論與應用教材(PPT 197頁)

第一節 工作分析的原則與內容(重點)
第二節 工作分析的意義(難點)
第三節 工作分析的產生與發展
工作分析理論與應用
第一章 工作分析概述
第一節 工作分析的原則與內容
第二節 工作分析的意義
二、工作分析在18新利真人网 管理中的應用
第二章 工作分析方法
第一節 傳統工作分析方法
改錯
前序1：工作分析係統
前序2：工作分析係統
第二節 工作導向型工作分析技術
第三節人員導向型工作分析方法
第三章 工作分析的實施
第一節 工作分析前的準備工作
第二節 工作信息的收集
第三節 工作信息的分析
第四節 工作分析結果的形成
第四章 工作分析的結果（範例參考）
第一節 工作描述
第二節 工作規範
第三節 工作說明書
第五章 崗位設置
第一節 崗位設置的原則
第二節 企業的定編定員
第三節 崗位設置表的編製
第四節 崗位標準的編製
第六章 工作設計
第一節 工作設計概述
第二節 工作設計原理
第三節 工作設計的方法（優缺點）
第四節 知識型員工的工作設計
第七章 工作評價
工作評價·前序
第一節 工作評價概述
第二節 工作評價指標體係的建立
第三節 工作評價標準的編製
第4節 工作評價方法及應用
二、分類法
三、評分法
四、因素比較法
五、海氏工作評價係統
第五節 工作評價的實施
三、技術測定的實施
四、工作評價數據的處理
§6.1 百分比評分法
§6.2 點數評分法
第八章 崗位分類
前序
第一節 崗位分類概述
二、企業崗位分類與公務員職位分類的區別
三、崗位分類的作用
四、崗位分類的原則
五、崗位分類的步驟
六、崗位分類的方法
第二節 崗位橫向分類
二、企業崗位橫向分類的方法
第三節 崗位縱向分類
二、崗位縱向分類的步驟
三、崗位縱向分類注意問題
第九章 工作分析與員工招聘
第一節 HRP與人員配置
二、HRP與企業人員配置
第二節 工作分析與員工招聘
第三節 員工招聘的能崗匹配原理
第十章 工作分析與員工培訓
第一節 工作分析與員工培訓的關係
二、員工培訓的重要性
三、工作分析與員工培訓的關係
第二節 工作分析與培訓需求的確定
二、培訓需求分析的必要性
三、培訓需求分析的步驟
四、工作分析與培訓需求確定
第三節 工作分析與培訓方案設計
二、工作分析與培訓方案設計
第四節 培訓效果評估
第十一章 工作分析與績效管理
第一節 工作分析與績效管理的關係
二、績效管理的意義
三、工作分析與績效管理的關係
第二節 工作分析與績效管理的具體操作
二、績效信息的收集
三、關鍵業績指標體係的確定
四、績效評估人員的選擇
第三節 一崗一表能力績效管理模式
二、員工績效管理體係的總體設計
三、員工績效管理係統的實施
第十二章 工作分析與薪酬管理
第一節 工作分析與薪酬體係設計
二、影響薪酬的因素
三、工作分析與薪酬體係設計
第二節 工作評價與薪酬的內部公平
二、因素比較法在薪酬管理中的應用
三、評分法在薪酬管理中的應用
第三節 薪酬調查與薪酬的外部競爭力
二、薪酬調查的一般程序
第四節 薪酬政策與薪酬結構
二、薪酬結構的確定
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