組織層麵工作分析成果概述(PPT 81頁)

組織結構優化的成果及應用
業務流程再造成果及應用
崗位再設計的成果及應用
崗位分類
第五章 組織層麵工作分析成果
第一節 組織結構優化的成果及應用
三種不同管控模式的對比
某移動通信公司市場部的決策流程和彙報關係
常用的幾種組織結構形態應用形式
職能式組織結構的基本形式（1）　
某公司的職能結構組織圖（2）
直線職能參謀模式（3）
職能式組織結構的特征
第2種：事業部式組織結構形態
事業部式組織結構的基本形式
事業部式組織結構（1）：產品結構
事業部式組織結構（2）：地域型結構
事業部式組織結構（3）：顧客結構
事業部式組織結構的特征
第3種：矩陣式組織結構形態
矩陣式組織結構的基本形式
矩陣式組織結構的特征
第4種：子公司製組織結構形態
子公司製組織結構的基本形式
子公司製組織結構的特征
第二節 業務流程再造的成果及應用
一、業務流程再造的成果
二、常見的不同類型的流程圖及流程描述的形式
某公司緊急事件處理流程
第三節 崗位再設計的成果及應用——定崗定員
從“因人設崗”中解決組織機構難題
一、定崗與定員的關係
二、定員的原則
三、定員方法
2、全員勞動生產率定員
㈡ 崗位定員
㈢ 設備定員
㈣ 按比例定員
㈤ 按職責分工定員
㈥ 預算控製法
四、定員的基本思路
㈡ 先確定人員總量的分類定員
定員 案例
一、分類定員法案例
㈠ 確定目標人均經營利潤水平
㈡確定各類人員的比例關係
㈢測算各類人員數量
以上測算結果彙總如下表:
二、先確定人員總量的分類定員案例
定員的基本思路：
定員的基本思路如下圖所示：
第四節 崗位分類
（一）崗位分類的含義
（二）崗位分類的作用
（三）崗位分類的原則
（四）崗位分類的步驟
（五）崗位分類的方法
（一）崗位橫向分類的含義
（二）崗位橫向分類的方法
二、崗位縱向分類的步驟—點數法
例：某通信規劃設計院設計人員崗位分類
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