工作分析流程講義(PPT 128頁)

工作分析流程設計的指導思想
工作分析的基本流程
開展工作分析的基礎
工作分析各階段的主要任務
工作分析結果的應用
第2章工作分析流程
2.1工作分析流程概述
1、工作分析立項階段
3、工作分析調查階段
4、工作分析的分析階段
5、工作分析完成階段
工作分析流程
準備階段：建立項目小組
項目小組的分工
組織學習確定計劃
工作分析實施計劃
信息收集階段：
通用的工作分析的方法
一、實施目的
二、確定工作分析係統
四、項目分工
五、項目實施步驟
具體職位方法如下：
晨飛電器有限責任公司工作分析立項報告書
某企業工作分析案例
背景：
實施過程：
實施結果：
問題：
1、該公司為什麼決定從職位分析入手來實施變革，這樣的決定正確嗎？為什麼？
2、在職位分析的整個組織與實施過程中，該公司存在著哪些方麵的問題？
3、該公司所采用的職位分析工具和方法，主要存在著哪些問題？
4、如果你是18新利真人网 部新任的主管，讓你重新負責該公司的職位分析，你要如何去開展？
第二節酒店工作分析的步驟
招聘專員的職務描述
招聘專員的任職資格
第三節酒店工作分析信息的收集
第四節酒店工作設計
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