如何加強工作計劃性管理(PPT 51頁)

1、管理的“主動”與“被動”的過程
管理的“主動”與“被動”的過程
案例：銷售人員的時間浪費在哪裏了？
案例中這個銷售人員的問題有哪些？
2、沒有計劃的悲哀
3、計劃的概念
4、關於計劃的誤解
5、為什麼要做計劃？
為什麼要做計劃
計劃做好，出奇製勝
6、計劃工作的原理
限定因素原理
許諾原理：男人的許諾
靈活性原理：馬其諾防線
改變航道原理
1、如何才能做好計劃？
2、工作計劃的兩要素
目標的4特性
行動計劃
3、計劃工作的任務
計劃編製過程
用周計劃管理“預期結果”
用日結果彙報體係管理日結果
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