績效管理體係課件(DOCX 95頁)

（1）專業理論知識
（1）企業性質
（1）住房或購房補貼
（1）作為一名管理者，請列舉該被評估者三項最佳優點。
（1）修訂議案的提出
（1）製定績效工資的目的
（1）製定考核計劃
（1）員工績效考核周期
（1）員工薪資級別調整
（1）基本工資
（1）基礎工資
（1）對三個崗位進行技能因素方麵的分析並計算其得分
（1）對企業高層管理人員的考核
（1）工作午餐
（1）強製性福利與自願性福利
（1）思維環境的等級劃分
（1）技能工資製定依據
（1）教育程度
（1）本人是戶主
（1）本國異地派遣員工製度概述
（1）本績效管理製度適用於除總經理之外的全體員工
（1）法定假期薪酬製度
（1）法定節假日
（1）海外派遣員工製度概述
（1）申訴條件
（1）目的
（1）社會統籌
（1）績效考核指標製定流程
（1）績效考核的投訴與申訴
（1）績效考核的目的
（1）績效考核目的
（1）績效考核結果的分級
（1）能夠充分理解企業戰略含義，並運用適當方法和豐富知識執行企業或部門目標
（1）能夠預料到組織內、外部的變化並且能夠很好地應對
（1）能夠鼓勵、帶領團隊充滿信心積極地完成任務
（1）行動的自由度
（1）該指標是否能夠被廣泛理解
（1）財務績效指標
（1）部門績效考核組成及分級
（1）針對企業各個部門員工的績效考核
（1）非常誠實並且直話直說
（1）高層管理人員業績考核的方式
（1）高層管理人員績效考核
（2）中基層管理人員業績考核的方式
（2）中層管理人員的考核
（2）書報費補貼
（2）修訂議案的受理
（2）原則
（2）員工晉升
（2）員工活動
（2）員工績效考核時間安排
（2）在推動和實現部門目標中起到催化劑的作用
（2）獎懲辦法
（2）婚假薪酬製度
（2）客戶滿意指標
（2）對各個部門管理者的考核
（2）崗位工資
（2）工作經驗
（2）工資製定的依據
（2）思維難度的等級劃分
（2）執行考核計劃
（2）按照福利項目的性質來分
（2）按照賦值表計算各個崗位解決問題的能力占到技能技巧的權重為多少
（2）本人不是戶主
（2）極力維護同事及公司名譽
（2）申訴形式
（2）病假
（2）管理決竅
（2）績效獎金
（2）績效考核成績調整
（2）績效考核指標製定原則
（2）績效考核用途
（2）職務對後果形成的影響
（2）能夠為團隊設定具有挑戰性卻可以實現的目標
（2）能夠充分考慮組織長期發展所需要的各種資源
（2）薪酬設計標準
（2）薪酬設計的因素
（2）行業類型
（2）被考核對象的職責分工
（2）該指標是否能夠被掌控
（2）請列舉三項該被評估者要成為更有效率的管理者應該改進的方麵。
（2）購房資助計劃
（2）運用
（2）適用範圍
（2）針對各個部門員工的績效考核流程
（3）事假
（3）交通補貼
（3）產假薪酬製度
（3）人際技能
（3）企業員工的績效考核
（3）企業規模
（3）你認為該被評估者最應該在哪一個方麵做出改變？
（3）內部管理指標
（3）製度修訂過程
（3）努力使組織的財務組成多樣化
（3）原則
（3）可以信賴，能夠說到做到
（3）員工培訓
（3）實施考核計劃
（3）對於各個崗位所承擔的職務責任進行評價
（3）對員工的考核
（3）工作績效與發展潛力
（3）工齡工資
（3）技能工資構成
（3）津貼
（3）申訴處理
（3）績效考核原則
（3）績效考核指標的分類
（3）績效考核組織管理部門
（3）職務責任
（3）能夠投入充足的時間有效地幫助和指導他人
（3）能夠有效地將企業及部門的戰略意圖傳達給部門內各個成員
（3）自助福利計劃
（3）薪酬定價法
（3）薪酬構成
（3）該關鍵績效指標是否具有可操作性
（3）適用範圍
（3）針對各個企業部門的考核
（4）不參與績效考核的企業員工
（4）企業的發展階段
（4）你還有什麼想對該被評估者說明的嗎？
（4）員工發展與創新指標
（4）員工成長與創新指標
（4）員工補助金
（4）獎金
（4）工作調動
（4）工資構成
（4）技術工資的確定
（4）特別獎
（4）生育假
（4）申訴反饋
（4）病假薪酬製度
（4）能夠合理分配經曆，很好地管理私人的事務和時間
（4）能夠在適當的時候對團隊成員給出所需要的、有效的工作表現的評價
（4）能夠有效地將企業及部門的戰略意圖傳達到與部門相關的組織
（4）能夠營造相互信任的組織氛圍
（4）節假日補貼
（4）薪酬構成
（4）該指標是否可以有穩定的數據來源
（4）運用考核結果
（4）針對企業各個部門的考核流程
（5）公司年假
（5）工資的發放與調整
（5）年休假薪酬製度
（5）思想開放，能夠積極鼓勵創新和變革
（5）技能工資的確定
（5）有足夠的靈活性，麵對挑戰樂觀積極
（5）津貼
（5）績效考核中的一些其他注意事項
（5）績效考核的分值計算
（5）能夠及時做出果斷的判定
（5）能夠確保其行為及目標與企業及部門的目標高度一致
（5）薪酬支付
（5）該指標是否具備可衡量性
（5）辭退
（6）與部門內部戰略執行的關鍵人員建立並保持良好的關係
（6）你對被評估者“為人正直但不缺乏靈活性”如何評價？
（6）分數與等級
（6）技能工資的確定
（6）能夠從他人的觀點和創造性思維中獲得有效信息
（6）能夠充分聽取他人意見，並將合理意見付諸實施
（6）該指標所需數據是否可以直接獲得或不經過反複計算而獲得
（7）可以很好地分配時間，有效地推動戰略目標的實現，避免被無關緊要的細節問題分散精力
（7）對組織的經濟狀況具有前瞻性
（7）能夠充分與團隊成員分享所需要的信息
（7）該指標是否與企業整體戰略目標保持一致
（8）能夠在需要時有效地與團隊成員合作
（8）能夠幫助員工很好地平衡其責任和義務
（8）能夠恰當地將任務分配給合適的人選
（8）該指標是否能夠與企業整體績效指標保持一致
（9）你對被評估的“戰略執行”能力如何評價？
（9）你對被評估者的“組織領導”能力如何評價？
（9）能夠承認團隊成員的成績和貢獻
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