某公司績效管理實施方案(PPT 95頁)

交流新理念
嚐試新方法
掌握新技術
加快發展步伐
友情提示
PC管理模式
1、績效管理的定義
實現年度計劃的路線圖
組織機構
績效管理組織結構圖
領導小組下設辦公室
為了使績效管理工作的順利開展和推行下設7個考核小組：
績效管理周期：
績效文化
如何製定醫院目標與各級目標分解
醫院實施績效管理需符合衛計委的總體要求
1、績效是什麼？
2、績效管理
3、醫院為什麼需要績效管理？
6、什麼是有活力的機製？
7、績效管理的提出
8、績效管理流程
績效管理的基本流程
9、績效管理與績效考核的區別
績效管理與績效考核
績效管理與績效考核的區別
績效管理體係
績效管理是管理者與員工建立的夥伴關係
2）非係統的績效考核方法
應引起重視的問題
《員工獎懲條例》所具有的特點 "熱爐"法則
13、醫院績效管理的步聚
建立績效管理體係需要準備的條件
關鍵績效考核指標的選擇
有效選取KPI指標
指標選擇是關鍵
15、三級關鍵業績指標（KPI）
16、指標設置分類
17、KPI指標賦予權重方法
醫院級KPI指標的確定
18、高層指標的設計
醫院級KPI指標彙總示例表
20、醫院對科室指標分解表
21、個人級KPI關鍵績效指標的確定
員工級KPI關鍵績效指標的確定
分組討論
製度與執行
1、績效管理成功決定要素
考核關係
你看到了什麼
3、績效溝通的方式
績效方案的修訂
績效管理是現代醫院管理的先進標誌
……因此，我們可以這麼來總結
變革磨合期運行圖（6個月內）
為了成功送上幾個字
績效工資分配方法
個人待遇自己決定

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