人才管理培訓教材(PPT 73頁)

人才管理
書籍簡介
人才管理模型
九項有代表意義的勝任力
根據員工分類分配TREADs
人才綱領——建立人才管理文化
領導者的人才觀念
流程建設清單
人才戰略
教練、培訓和開發在人才管理中的實踐
如何使教練技術效果最大化
開發頂尖人才——Rohm and Hass領導力3000項目
教練計劃成就期待
培訓和發展專家的四項職責
投資回報率方法學框架
差異化薪酬推動人才管理
激勵你的頂尖人才
HAY整體激勵框架
敬業度——高敬業度的工作環境
員工敬業度的概念關係圖
應用薪酬福利提升員工參與和敬業度
應用長期激勵留住頂尖人才
設計長期激勵計劃需要考慮的關鍵問題
人才管理體係
勝任力測評
通用模型
構建麵向未來的勝任力
初級職位和發展專業才幹
有效績效管理（EPM）模型
高質量談話
績效管理校準
評價績效管理的七個標準
如何構建理想的績效管理體係
績效考核
理想的績效考核表
中高層管理人才的評估
選擇正確的績效考核方式
各種績效評估體係對不同目標評估的適用性對比
五個常見的績效測量錯誤
潛力測評
繼任規劃體係的設計
目標和關注點
效果指標
CEO繼任過程
大公司敏捷繼任的十個最佳實踐
職業規劃
HR的重要角色
如何獲得支持和認同
整合繼任計劃和職業規劃
最佳實踐
360度評估
反饋麵談前的準備
保證反饋成功的幾個步驟
檢測調查中的每一個條目
讓工具為你的員工服務
製定盡可能多的追蹤活動
診斷工具
用分析驅動戰略
人才乘法：提升組織績效
人力規劃
人力規劃成熟度模型
人力分類
如何提高人力規劃能力
戰略人力規劃SWP
人才規劃中業務部門主管的角色
讓招聘成為人才管理流程的一部分
將再就業納入人才管理戰略
開發和實施人才管理係統
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