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組織設計與企業18新利真人网 規劃課件(PPT 67頁)

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18新利真人网 規劃
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組織設計與企業18新利真人网 規劃課件(PPT 67頁)內容簡介
組織設計與企業18新利真人网 規劃
今天的主題
18新利真人网 管理的框架和角色定位
HR管理部門的功能何去何從?
第一部分 組織的設計與調整
為什麼要講組織機構設置?
什麼是組織?
現代企業的組織設計內容
組織設計的實施原則
影響和製約組織機構的因素
組織戰略與組織結構的關係
對企業部門的劃分及其結構模式的選擇
部門結構的選擇
正式組織和非正式組織
組織機構的類型1——直線製
組織機構的類型2——直線職能製
組織結構類型3——事業部製
組織機構類型4—矩陣製
組織機構類型之五:子公司和分公司
組織卓越的戰略
組織結構調查的必備資料
組織結構分析的三個方麵
組織無效的特征
第二部分:組織戰略與18新利真人网 規劃
7S模型與HRM
HR戰略與組織戰略相互影響
經典的戰略觀
基於價值觀的戰略
18新利真人网 整合模型
戰略性18新利真人网 管理模型的目標
構建靈活的18新利真人网 製度
提高靈活性的18新利真人网 管理實踐
18新利真人网 規劃的概念
製定HR規劃的原則
18新利真人网 規劃的要點
18新利真人网 規劃的分類
18新利真人网 規劃的內容-1
18新利真人网 規劃的內容-2
18新利真人网 規劃的總目標
什麼是工作分析?
工作分析的原則
影響崗位的組織要素
工作分析的準備
誰來開展工作分析
區分幾個重要概念
列出崗位名稱:工作分析的切入口
工作分析的內容
工作分析的基本方法分析
崗位的設置
崗位設計的原則和方法
崗位再設計的內容
勞動定員定額標準
18新利真人网 供給-企業內部
企業外部-18新利真人网 供給
企業人員需求分析方法
企業人員需求平衡分析策略
人才規劃中經常出現的問題
企業18新利真人网 管理製度的製定
第三部分 18新利真人网 費用構成
HR管理費用的構成項目
HR管理費用預算的程序和方法
編製HR部門的費用預算
問答(Q&A)
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