一級18新利真人网 管理師認證培訓課件(PPT 125頁)

第一章 18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃
第一節
第一單元 戰略性18新利真人网 管理
戰略性18新利真人网 管理的概念內涵
曆年真題
二、戰略性18新利真人网 管理是現代18新利真人网 管理發展的必然結果
行為科學理論
現代管理理論
現代18新利真人网 管理的產生
現代18新利真人网 管理三個發展階段
一、戰略性18新利真人网 管理基本特征分析
理論來源
戰略性HRM的角色轉變
二、戰略性18新利真人网 管理衡量標準確立
第二單元 18新利真人网 戰略規劃的設計
二、18新利真人网 戰略規劃的基本概念P16
二、18新利真人网 戰略規劃的基本概念
三、18新利真人网 戰略規劃的重要意義
四、企業發展戰略體係的構成
四、企業發展戰略體係的構成 P19
五、18新利真人网 戰略規劃的分類P19
一、企業經營策略與18新利真人网 策略的選擇
企業18新利真人网 策略的選擇P21頁
18新利真人网 管理各種策略運行比較表
企業18新利真人网 策略模式
二、18新利真人网 戰略規劃的主要影響因素
企業文化的三個層麵
企業文化的四種類型
企業競爭策略18新利真人网 策略與企業文化
三、企業18新利真人网 發展規劃的結構設計
四、企業18新利真人网 發展規劃環境的綜合分析
六、企業18新利真人网 發展規劃的實施與評價
第二節
一、企業集團的概念
二、企業集團的基本特征
企業集團結構圖
三、企業集團的作用和優勢
（二）企業集團的獨特優勢
四、企業集團的產權結構
五、企業集團的治理結構P42
六、企業集團的管理體製
（二）管理體製內部的民主決策與監督製衡機製
（三）國外企業集團管理體製的類型
（四）國外企業集團管理體製的特點
（五）國外企業集團內部集權與分權
七、企業集團管控的基本概念和內容
八、企業集團組織結構的概念和類型
一、企業集團組織結構影響因素分析
（二）變化的內在因素
（三）集團組織結構的變化趨勢
二、企業集團管控模式的選擇
三、企業集團組織結構類型的選擇
四、企業集團組織結構再設計的主要程序
企業集團職能機構的幾種形式
2012年5月考試樣題
五、企業集團組織機構的有效運行
一、集團總部組織結構設計的概念和種類
二、集團總部組織結構的類型和發展趨勢
三、集團總部組織結構設計的基本原則
四、集團總部組織結構再造的前提和原則
一、集團總部組織結構設計的基本程序
二、集團發展戰略與集團總部職能的正確定位
三、集團總部組織結構設計的原理
四、集團總部組織結構設計的基本要素
五、集團總部組織結構的係統設計
六、集團總部各類職能部門的設置
七、對集團總部組織結構存在問題的分析
八、集團總部組織結構再造的程序
第三節
一、人力資本的含義和特征
二、企業人力資本的含義
三、人力資本管理與18新利真人网 管理的關係
四、人力資本管理的研究對象
五、企業集團的人力資本管理
（二）企業集團人力資本管理的特點
（三）企業集團人力資本管理的優勢
六、企業集團的人力資本戰略規劃
一、企業集團人力資本戰略的製定
二、企業集團人力資本戰略的實施
三、人力資本戰略實施的模式
四、人力資本戰略實施的評價與控製第一章 18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃
第一節
第一單元 戰略性18新利真人网 管理
戰略性18新利真人网 管理的概念內涵
曆年真題
二、戰略性18新利真人网 管理是現代18新利真人网 管理發展的必然結果
行為科學理論
現代管理理論
現代18新利真人网 管理的產生
現代18新利真人网 管理三個發展階段
一、戰略性18新利真人网 管理基本特征分析
理論來源
戰略性HRM的角色轉變
二、戰略性18新利真人网 管理衡量標準確立
第二單元 18新利真人网 戰略規劃的設計
二、18新利真人网 戰略規劃的基本概念P16
二、18新利真人网 戰略規劃的基本概念
三、18新利真人网 戰略規劃的重要意義
四、企業發展戰略體係的構成
四、企業發展戰略體係的構成 P19
五、18新利真人网 戰略規劃的分類P19
一、企業經營策略與18新利真人网 策略的選擇
企業18新利真人网 策略的選擇P21頁
18新利真人网 管理各種策略運行比較表
企業18新利真人网 策略模式
二、18新利真人网 戰略規劃的主要影響因素
企業文化的三個層麵
企業文化的四種類型
企業競爭策略18新利真人网 策略與企業文化
三、企業18新利真人网 發展規劃的結構設計
四、企業18新利真人网 發展規劃環境的綜合分析
六、企業18新利真人网 發展規劃的實施與評價
第二節
一、企業集團的概念
二、企業集團的基本特征
企業集團結構圖
三、企業集團的作用和優勢
（二）企業集團的獨特優勢
四、企業集團的產權結構
五、企業集團的治理結構P42
六、企業集團的管理體製
（二）管理體製內部的民主決策與監督製衡機製
（三）國外企業集團管理體製的類型
（四）國外企業集團管理體製的特點
（五）國外企業集團內部集權與分權
七、企業集團管控的基本概念和內容
八、企業集團組織結構的概念和類型
一、企業集團組織結構影響因素分析
（二）變化的內在因素
（三）集團組織結構的變化趨勢
二、企業集團管控模式的選擇
三、企業集團組織結構類型的選擇
四、企業集團組織結構再設計的主要程序
企業集團職能機構的幾種形式
2012年5月考試樣題
五、企業集團組織機構的有效運行
一、集團總部組織結構設計的概念和種類
二、集團總部組織結構的類型和發展趨勢
三、集團總部組織結構設計的基本原則
四、集團總部組織結構再造的前提和原則
一、集團總部組織結構設計的基本程序
二、集團發展戰略與集團總部職能的正確定位
三、集團總部組織結構設計的原理
四、集團總部組織結構設計的基本要素
五、集團總部組織結構的係統設計
六、集團總部各類職能部門的設置
七、對集團總部組織結構存在問題的分析
八、集團總部組織結構再造的程序
第三節
一、人力資本的含義和特征
二、企業人力資本的含義
三、人力資本管理與18新利真人网 管理的關係
四、人力資本管理的研究對象
五、企業集團的人力資本管理
（二）企業集團人力資本管理的特點
（三）企業集團人力資本管理的優勢
六、企業集團的人力資本戰略規劃
一、企業集團人力資本戰略的製定
二、企業集團人力資本戰略的實施
三、人力資本戰略實施的模式
四、人力資本戰略實施的評價與控製
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