18新利真人网 開發與管理教材(PPT 156頁)

教材及參考書
教學內容與教學安排
HR是啥？
HR幹啥？
為什麼要學習18新利真人网 開發與管理？
1.作為未來的員工
2.作為將來的管理者
2）作為管理者，麵對這些人事問題該怎麼辦？
第一節　18新利真人网 管理的相關概念
1、資源
3、18新利真人网 與其相關資源的關係
18新利真人网 與其他資源的包含關係
18新利真人网 和其他資源的數量關係
二、18新利真人网 的構成1、18新利真人网 的數量
圖１—４
（三）企業不同發展階段的18新利真人网 部的組織設計①
第三節18新利真人网 管理的人性假設
二、X、Y、Z理論在18新利真人网 管理中的應用
第二章18新利真人网 戰略規劃
計劃、規劃、戰略的關係
　第一節18新利真人网 規劃概述
３．18新利真人网 規劃主要作用有：
（二）18新利真人网 規劃的發展階段
　（三）18新利真人网 規劃的參與者
（四）18新利真人网 規劃的基本類型
二、18新利真人网 規劃的基本步驟
【案例】美蘭公司的18新利真人网 規劃過程
第二節企業戰略與18新利真人网 規劃
案例：工作職責分歧
小組討論GroupDiscussion
第三章工作崗位分析第一節工作分析概述
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　　二、工作分析的內容---6W1H
工作說明的基本內容
【案例】
二、工作分析流程
三、工作分析的方法
第二節崗位設計
二、崗位設計的方法
3.流程優化法：
三、定編定員的確定
（二）定編定員的原則
（三）定編定員的方法
第三節工作說明書
一份完整的職位說明書應該包括:
二、崗位評價
二、崗位標準的編製過程
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