戰略性18新利真人网 管理課件(PPT 154頁)

創新與人才戰
新經濟中價值變遷與戰略性HR
從人事行政到18新利真人网
如何實現良好的業績
以核心能力為基礎的18新利真人网 管理
事在人為，定位自己
本日大綱
突變方法論
中國境內企業麵臨的大環境挑戰
e化企業的生態係統
企業麵臨大環境挑戰時
加入WTO後的挑戰
人才戰
士----人才
對新經濟的定義
關鍵資產 Critical Assets
知識管理重要元素圖
知識管理的作用
價值來源的改變
智慧資本
智慧資本樹狀圖
斯堪地亞智慧資本導航者
程序模式
一般企業管理的優先項目
組織必須滿足不同團體的需求
依公司的策略而定四種目標-平衡計記分
平衡計分的例子
傳統人事管理的概念
18新利真人网 管理角色與內涵的轉換
18新利真人网 部門所擔負的主要任務
18新利真人网 管理係統角色的轉變
價值鏈Value Chain
關　係　鏈
18新利真人网 部門的角色
策略與18新利真人网 管理製度之關係
建立組織能力
核心能力
18新利真人网 管理轉變的理念
HR如何對企業結果負責？
18新利真人网 的三境界
18新利真人网 的漏鬥
招聘策略
18新利真人网 管理循環
選才
用才
育才
留才
員工成分
體操式管理
管理模式的區分
典範轉移
管 理
完成目標管理指南
管理的五個功能
新的工作世界
Change Rate變化速度
新經濟中HR的轉變
對HR的含義
18新利真人网 從優化到創新
每位經理都是18新利真人网 經理
建立正確的選才原則
招聘如何給公司帶來競爭優勢
招聘規劃流程
選才：HR vs. 一線經理
選才中的的誤區
什麼是行為？
心理測評
STAR方法
“事實”？“謊言”？
哪些不算是行為表現？
職位：銷售代表
甄選的標準-- 知識能力ASKP
銷售人員的甄選
甄選的標準-- __________
麵試準備
寒暄並開始麵試
結構化麵試
結束麵試
專業的麵試技巧
評估程序
評估中的陷井
六韜觀人術-- 曾國藩
贏家用人法則
績效管理誤區
管理控製體係及障礙
績效管理與公司策略關係
市場與產品成長矩陣
實際上,深耕成長
增加並維持高潛在價值的客戶
議題
王力個案討論
職位____說明書
績效管理是什麼？
績效管理是:
績效管理係統
為什麼要做績效評估？
績效的含義是什麼？
杜伊的績效考核討論
績效考核誤差的因素
績效評估差異產生原因
360度評估
過去與未來並重-利用績效評估工具
成果才會帶來成功
績效改善
PRICE發展人的步驟摘要
影響人的行為
發揮管理的四個製度
管理“人”的問題
從績效檢討看培訓需求
組織與人才發展
人才發展光譜
中層主管培訓
高層經理培訓
整合培訓
在職培訓的五步驟
我相信你能
無硝煙的人才之戰
一味防堵不如因勢利導
外在激勵
內在激勵
用利潤分享製綁定人才
如何留住人才
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