戰略性18新利真人网 管理教材(PPT 43頁)

係統思考企業18新利真人网 管理的三個基點
企業可持續發展的理念依據——使命、願景與核心價值觀
將18新利真人网 管理與企業目標相結合
企業持續存在的客觀依據——市場·客戶
18新利真人网 職能管理的功能模塊
1、決定和影響企業18新利真人网 管理的新力量（1）
1、決定和影響企業18新利真人网 管理的新力量（2）
2、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代（1）
2、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代（2）
2、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代(3)
2、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代(4)
3、企業18新利真人网 管理的新職能：持續提供麵向客戶的18新利真人网 產品與服務。
4、18新利真人网 管理麵臨的新三角
18新利真人网 管理的重心：知識型員工—知識型員工的特點及其管理策略
1、知識型員工由於其擁有知識資本，因而在組織中有很強的獨立性和自主性。
2、知識型員具有較高的流動意願，不希望終身在一個組織中工作。由追求終身就業飯碗轉向追求終身就業能力。(1)
2、知識型員具有較高的流動意願，不希望終身在一個組織中工作。由追求終身就業飯碗轉向追求終身就業能力。(2)
3、知識型員工的工作過程難以直接監控、工作成果難以衡量，使得價值評價體係的建立變得複雜而不確定。
4、知識型員工的能力與貢獻之間差異大，內在需求的不確定性和多樣性
5、知識型員工團隊中領導與被領導的界限變得模糊，雙方既是一種互動關係，又是一種角色置換關係。
18新利真人网 管理的核心——18新利真人网 價值鏈管理
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