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戰略18新利真人网 管理教材(PPT 113頁)

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18新利真人网 戰略
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戰略18新利真人网 管理教材(PPT 113頁)內容簡介
第一部分:建立實施戰略的組織能力
第二部分:將戰略轉為18新利真人网 行動
第三部分:建立員工能力
1、招聘與留才
2、培育人才
第四部分:塑造員工思維模式
第五部分:改進員工治理方式
戰略18新利真人网 管理
課程目標
課程內容
第一部分: 建立實施戰略的組織能力
學習要點
何謂組織能力?
從戰略到能力建設
企業轉型的示意圖
一些範例
我們如何建立所需組織能力?
三大支柱之間匹配不當的情形
員工思維模式
員工能力
員工治理
18新利真人网 管理的三角模式
18新利真人网 職能的貢獻
建立組織能力的重要HR杠杆
第二部分: 將戰略轉為18新利真人网 行動
戰略性18新利真人网 規劃的思考流程
第1步:預測經營環境的趨勢
戰略趨勢
第2步:確定戰略方向
協調矩陣(1)
第3步:確定組織能力
協調矩陣(2)
組織能力排序
小組討論結果
協調矩陣
管理行動優先排序
戰略性18新利真人网 規劃的關鍵因素
學習要點
員工能力的規劃模型
能力的類型
能力模型的落實
建立員工核心能力方法
能力審核
通過“外購”建立能力
案例研究:德碁
德碁案例分析
實例:微軟
提高員工工作滿意度的方法
建立員工能力 培訓人才確保持續增長
中國企業普遍的人才培養方法
常見結果
明確、一致的標準
人才評估流程
人才評估矩陣
人才“培養“架構
接受學習後應注意的問題
案例:摩托羅拉的中國快速人才培育計劃
案例研究:宏碁在2000年的挑戰
宏碁變革執行規劃表
改變的組織成功要素
何謂無邊界組織?
無邊界組織的改進重點
不健康的水平邊界的挑戰
水平邊界警告信號
水平組織的原則
水平組織如何運作?
重調四大杠杆,減少水平邊界
減少水平邊界的關鍵杠杆: 權力杠杆
減少水平邊界的關鍵杠杆: 能力杠杆
減少水平邊界的關鍵杠杆: 信息杠杆
減少水平邊界的關鍵杠杆: 獎勵杠杆
不健康的垂直邊界的挑戰
重調四大杠杆,減少垂直邊界
實例:NUMMI的變革杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆: 權力杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆: 能力杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆: 信息杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆: 獎勵杠杆
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