18新利真人网 戰略與規劃教材(PPT 201頁)

本講內容
學習目標
先思後學（1）
先思後學（2）
1.企業戰略與18新利真人网 戰略的基本關係
2.企業戰略與18新利真人网 戰略關係的實踐形式
四種關係下18新利真人网 管理的特點及對企業戰略的影響
二、企業生命周期與18新利真人网 戰略
創業階段的企業特點
創業階段18新利真人网 管理的特點
創業階段18新利真人网 戰略管理的任務
成長階段企業的特點
成長階段企業18新利真人网 管理的特點
成長階段18新利真人网 戰略管理的任務
成熟階段企業的特點
成熟階段企業18新利真人网 管理的特點
成熟階段企業18新利真人网 戰略管理的任務
企業衰退階段的特點
衰退階段18新利真人网 戰略管理的任務
2、成為企業戰略合作夥伴的要求
本章小結
補充：環境分析與供求預測
案例JD公司投資項目的18新利真人网 環境分析
第一節概述
一、環境分析與供求預測的涵義
二、環境分析與供求預測的內容
第二節環境分析
一、環境分析的原則、步驟和基本方法
（一）環境分析的原則
（三）基本分析方法
二、宏觀環境分析
三、中觀環境分析
驅動產業變革的主要因素
四、微觀環境分析
企業18新利真人网 現狀
第三節18新利真人网 需求預測
一、18新利真人网 需求預測的含義及影響因素
18新利真人网 需求的影響因素
二、18新利真人网 需求預測典型方法
（一）定量預測方法
回歸分析方法的步驟為：
一元線性回歸的例子
德爾菲法
第四節18新利真人网 供給預測
一、18新利真人网 供給的影響因素
1、技能清單法
三、外部18新利真人网 供給預測方法
技能訓練
第四章
主要內容
第一節概述一、製定原則
二、製定過程
三、18新利真人网 戰略的內容
第二節18新利真人网 戰略的類型一、基於戰略重點的分類
二、基於員工管理理念的分類
三、基於18新利真人网 管理環節的分類
四、基於企業變革程度的分類
一、穩定型戰略下的18新利真人网 戰略製定
二、收縮型戰略下的18新利真人网 戰略製定
三、增長型戰略下的18新利真人网 戰略製定
一、成本領先戰略下的18新利真人网 戰略製定
二、差異化戰略下的18新利真人网 戰略製定
三、集中戰略下的18新利真人网 戰略製定
案例：高露潔——帕爾莫利夫公司的18新利真人网 戰略
分析
第五章18新利真人网 規劃及18新利真人网 戰略規劃
第一節18新利真人网 規劃
第二節18新利真人网 戰略規劃
四、18新利真人网 戰略規劃編製
（二）18新利真人网 素質規劃
2、預算內容
案例分析：信達公司的18新利真人网 計劃（p243）
第六章18新利真人网 業務規劃
先思後學——衝出勞動力短缺的重圍
二、18新利真人网 培訓規劃
三、18新利真人网 晉升規劃
四、薪酬規劃
（一）薪酬規劃的主要內容
（二）薪酬規劃中的幾個核心問題
五、職業生涯規劃
第七章18新利真人网 戰略與規劃的實施、控製和評價
先思後學
第一節18新利真人网 戰略與規劃的實施
一、影響有效實施的因素
二、實施要點
第二節18新利真人网 戰略與規劃的評價
一、評價內容
二、評價常用方法
第三節18新利真人网 戰略與規劃的控製
一、控製的必要性
二、控製方式
三、控製過程
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