4s18新利真人网 現狀及分析教材(DOCX 37頁)

1.1 研究背景及意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 汽車 4S 品牌專賣店
1.2.2 18新利真人网 的內涵
1.2.3 18新利真人网 管理的定義
1.2.4 18新利真人网 相關理論
1.3 研究內容與框架
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法
1.描述性18新利真人网 管理理論
1.汽修人才缺乏
1.消費者日趨理性
2."汽車超市"的興起
2.1 汽車 4S 銷售模式發展現狀
2.2 汽車 4S 企業18新利真人网 管理的主要問題
2.2.1 缺乏戰略性18新利真人网 管理規劃
2.2.2 人才缺乏,員工整體素質偏低
2.2.3 人才流失嚴重
2.2.4 激勵手段單一
2.2.5 培訓落實無力
2.規範性18新利真人网 管理理論
2.高級銷售人才缺乏
3.1 FR 汽車 4S 店簡介
3.2 公司18新利真人网 及組織結構
3.2.1 員工年齡結構
3.2.2 員工學曆結構
3.2.3 員工工作年限
3.2.4 公司組織結構
3.3 公司18新利真人网 規劃
3.4 人才招聘與培訓
3.4.1 公司人才招聘渠道
3.4.2 公司18新利真人网 開發與培訓
3.5 薪酬與績效考核
3.5.1 FR 公司薪酬現狀
3.5.2 FR 公司績效考核現狀
3.5.3 FR 公司薪酬與績效考核問題分析
3.6 FR 公司人才流動與流失原因分析
3.7 本章小結
3.複合型管理人才缺乏
3.對廠商的依賴嚴重
3.戰略18新利真人网 管理理論
4.1 製定公司18新利真人网 管理戰略
4.2 建立以公司戰略為導向的選人策略
4.3 建立與員工職業生涯規劃相結合的培訓機製
4.4 建立科學的績效考核體係
4.5 搭建員工滿意度平台
4.5.1 創造公平競爭的內部環境
4.5.2 創建自由開放的企業氛圍
4.5.3 創造關愛員工的企業氛圍
4.6 本章小結
第一章 緒論
第三章 FR 汽車 4S 店18新利真人网 管理現狀及問題
第四章 FR 汽車 4S 店18新利真人网 管理問題的對策
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