現代企業薪酬激勵體係設計教材(PPT 88頁)

薪酬概念與薪酬策略
激勵機製設計的技巧
薪酬設計流程與方法
薪酬類別與薪酬結構
崗位工資標準及發放
績效工資計算與發放
福利項目的設計要點
工資總額的預算控製
激勵員工的綜合技巧
經濟危機下的人工成本控製（一）
經濟危機下的人工成本控製（二）
二、激勵機製的設計技巧
促動型機製與約束型機製
自驅型機製與競爭型機製
影響機製激活效應的因素分析
資源分配差異度對機製激活度至關重要
自驅型機製與競爭型機製的選擇
自驅型機製與競爭型機製的轉化
激勵過度與約束機製的不確定性
值得深思的幾個問題
案例分析：和尚分粥的機製創新
三、薪酬設計的主要步驟
薪酬原則的確定要體現管理導向性
CASE：某企業分配原則與薪酬定位
有關薪酬的外部公平性
企業在薪酬市場的位置
對現行方案的分析
現場示範：
四、薪酬類別與薪酬結構設計
對現行工資結構要進行調整
五、職位評估與崗位工資標準設計
職位評價
點數計分法（1）
要素等級定義
配比法
如何為員工確定崗位工資（套檔）
提交增薪 %的依據
關於特別調薪(SA)的處理
CASE: 新老員工的平衡難題
與定薪相關的另外三個公平
回答招聘中薪酬問題的技巧
案例討論：如何應對要價過高的候選人才？
崗位工資的日常調整管理
如何防止員工的“官本位”傾向
六、員工績效工資的計算
與績效工資緊密相關：考核指標製定的SMART原則
效標的兩種確定方法
激勵的示範功能
專題一：銷售人員的薪酬設計
銷售人員提成起點的設計
理想的銷售員激勵性薪酬體係，提成的概率分布曲線應該呈現正態分布。
提成之外的銷售獎金
專題二：生產人員的薪酬設計
專題三：技術人員的薪酬設計
七、福利社保項目的設計
專題：新型福利項目的設計
企業年金大事記
社會保險項目
八、薪酬總額的預算
年度薪酬總額控製
九、激勵員工的綜合技巧
非貨幣性激勵的九大方略
加薪與獎金的激勵效果比較
正反激勵的選擇
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