某建築工程公司人事製度(DOC 45頁)

（一） 公司級會議的會議紀要：
（一）、18新利真人网 規劃
（一）、製定行政管理製度
（一）會議組織部門沒有布置好會場或沒有準備好會議所需設備，影響會議順利進行的，對相關責任人處以50元/次的罰款。
（一）參會人員在會議簽到簿上簽到；
（一）參會人員須在會議簽到簿上簽到（要求字跡清楚）；
（一）員工考評：
（一）導入培訓
（一）總公司由主管行政人事領導牽頭成立考評管理委員會全權負責總公司的考評工作，主要職責為：
（一）明確化、公開化原則：
（一）若有資料要發放，會議組織部門或行政人事部應事先將其複印裝訂好；
（一）除例會外，其他會議由會議組織部門或行政人事部通過電子郵件、電話等形式進行通知；
（三）、員工培訓
（三）、車輛管理
（三）會議組織部門或行政人事部應根據參會人員的數量，布置好會場,準備好會議所需設備（如茶水、麥克風、電腦、投影儀等）。
（三）公司將根據經營需要安排在職培訓。
（三）公司行政人事部在考評工作中的主要職責：
（三）分發會議所需材料；
（三）參會人員不得無故缺席，如不能參加會議，需至少在會議開始前一小時向會議組織者請假、並告知會議通知者；
（三）參會人員有違反第六條中有關條款的，作如下處理：
（三）員工單頭考評，管理幹部360度考核原則：
（二） 部門級會議的會議紀要會議組織方根據自身情況作適當處理。
（二）、員工日常管理
（二）、行政費用控製
（二）會議組織部門或行政人事部應準備好會議簽到簿。
（二）會議組織部門檢查、彙報會議出勤情況；
（二）會議組織部門沒有認真組織會議材料，致使會議內容不充實的，每次對相關責任人處以50元以上的罰款。
（二）參會人員須提前5分鍾到達會場；
（二）各項目部設立考評領導小組對考評負責，主要職責為：
（二）客觀考評原則：
（二）崗前培訓
（二）管理幹部考評：（每年二次）
（二）若會議（含例會）不能按計劃召開，應及時通知各相關部門和人員。
（五）、薪酬與福利
（五）會議結束。
（五）參會人員在沒有征得主持人或會場管理人員同意的情況下，不得中途離開會場或隨意走動。
（初婚） 政府有關部門頒發的結婚登記證書 全額支付薪資 1、須一次申請用完，不能分段使用；
（四）、員工考核
（四）、文書檔案管理
（四）會議開始後，參會人員應關閉手機等通訊工具（或改為震動），未經會議主持人許可，不得接打電話、發短信；
（四）會議開始；
（四）會議紀要中出現內容明顯錯誤的，對會議紀要審核人處以50元/次的罰款；造成不良後果的視情節輕重另行處理。
（四）外出培訓
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