人員招聘與配置教材(PPT 107頁)

1、招聘實施
2、招聘評估
3、人員配置
4、勞務派遣
企業18新利真人网 管理師培訓
本章內容體係
補充知識：招聘過程
招聘來源（渠道）
選擇招聘渠道的主要步驟
參加招聘會的主要程序
內部招聘的主要方法
外部招聘的主要方法
筆 試
篩選簡曆的方法
篩選申請表的方法
麵試
麵試的基本程序
麵試的環境布置
麵試的方法
麵試問題設計
提問技巧
其他選拔方法——心理測試
情境模擬測試的應用
員工錄用決策
招聘評估的意義
三個維度
成本效益評估
數量質量評估
信度與效度評估
18新利真人网 配置
人員配置原理
企業勞動分工
企業勞動協作
工作地組織
員工配置的基本方法
員工任務指派方法——匈牙利法
現場管理——5S
勞動環境優化
時間配置
工作輪班的組織形式
間斷性三班製的兩種倒班方法
四班三運轉的倒班方法
四八交叉作業
五班四運轉
概念與形式
外派勞務基本工作程序
外派勞務的管理（一）
外派勞務的管理（二）
外派勞務的管理（三）
勞務引進管理
The End
例：招聘廣告
附：校園招聘記錄表
附：肢體語言信息的含義
附：設計麵試題目
附：心理測試
心理測試解答
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