薪酬福利管理教材(PPT 72頁)

管理困境:員工為什麼對薪酬一直抱怨不朽？
什麼是360。薪酬？
可變薪酬與績效加薪有區別嗎？
薪酬管理的難點有哪些？
薪酬管理需要把握哪些重大決策？
薪酬管理的“度”如何把握？
如何設計公司的職位薪酬體係？
如何設計公司的技能薪酬體係？
如何設計公司的薪酬結構？
如何破解公司薪酬成本與人工成本控製神話?
《薪酬管理》提綱
第一講 走出困境：員工為什麼不滿意
觀念更新：薪酬滿意度四維理論
現實企業管理：如何提高員工的薪酬滿意度
一.職位設計與薪酬管理
二.薪酬的分類分層管理
馬斯洛的需要層次理論
馬斯洛“需要層次理論”的應用——員工薪酬需求的五層次理論
三.薪酬體係均衡
四.考核與薪酬對接
五.薪酬結構公平
六.薪酬溝通
員工薪酬行為改變層次理論
企業為什麼忽視或拒絕薪酬溝通？
企業薪酬溝通程序
第二步：搜集相關信息
第三步：製定溝通策略
第四步：選擇溝通媒介
第五步：舉行正式薪酬溝通會議
第二講 薪酬管理係統
360。薪酬的管理啟示：
二、360。薪酬（狹義）的基本構成
基本薪酬變動的三原則：
2.可變薪酬
3.間接薪酬
三、薪酬管理中的重大決策
上述問題涉及薪酬管理六大決策
四、薪酬管理中“度”的把握
五、戰略性薪酬管理
（一）戰略性薪酬管理的內涵
（二）戰略性薪酬決策的主要方麵
（三）戰略性薪酬管理對企業人力資源管理的要求
第三講 如何設計薪酬體係
一、如何設計職位薪酬體係？
（二）實施職位薪酬體係的前提條件
（三）職位薪酬製的設計流程
（四）職位評價與職位結構
1. 點數法（Point System）
點數法應用的步驟 ：
（3）確定各工作要素的檔次及分檔標準
（5）確定每個因素等級分數
總分為1000分，按等比算術級數計算的等級分表
（6）編寫職位評價手冊
2.因素比較法 .
因素比較法實施的6個步驟
（ 4）給各因素分配薪資待遇
（5）比較並調整標杆職位各因素的排序
示例：調整後給各因素分配薪資待遇後的標杆職位排列
（6）排列其它職位
二、如何設計技能薪酬體係？
技能薪酬製對職位係統的要求
技能薪酬製度設計的程序
三、如何設計薪酬結構？
（一）內部一致性剖析
（二）三種薪酬結構
（三）涵蓋型薪酬結構的構成
（四）如何來設計涵蓋型薪酬結構
某一區間薪酬等級的確定步驟
2.同一組織相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊怎麼定？
如何確定薪酬中值級差i
四、薪酬總額測算與成本控製
企業規模與人事費用
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