改進產能穩定性產品質量工作計劃建議方案(PPT 51頁)

改進產能穩定性和產品質量
工藝穩定性和產品質量是寶鋼需要解決的關鍵問題
寶鋼擁有所需的優良資產，所以通過技能與係統升級，就能實現改進目標
由於其在整個流程中處於中心、關鍵的角色，因此選擇2條熱軋生產線作為試點
方法綜述
2.1.1精益評估從精益製造的多個方麵（最終決定產品質量、交貨業績及資產效益）將製造廠的業績與世界一流的標準進行整體比較
2.1.2 評估產品質量、交貨業績等方麵的提高潛力…
… 以及在成本方麵的提高潛力
對提高領域進行詳細評估
將內部實現的最佳業績與提高潛力進行對比評估
對整條生產線的提高潛力進行評估
2.1.3 估算質量提高可能帶來的經濟價值…
… 交貨業績和資產效益/成本
2.1.4 根據可能產生的經濟效益和實現的可能性對急需解決的質量和交貨業績問題進行優先排序
根據優先排序和所需的投資和成本，可以估計出總經濟效益
2.1.5 將挑選合適的精益製造工具解決優先問題
目視管理能輕鬆實施重大改進
係統的根源分析是一項重要的精益工具
為了推動平衡的生產計劃，可以通過單分換模 (SMED）原則，降低生產準備導致的停產時間
2.1.6 將製定熱軋廠試點計劃
階段1：熱軋廠精益生產診斷並對存在的問題進行優先排序(1/3)
階段1：熱軋廠精益生產診斷並對存在的問題進行優先排序(2/3)
階段1：熱軋廠精益生產診斷並對存在的問題進行優先排序(3/3)
2.2.1 在診斷過程中將進行經選擇的培訓
實施拉係統
重新調整庫存管理將縮短交貨期並降低成本
由曆史需求確定的周轉和緩衝庫存數量
2.2.3 將實現切實的改進
交貨時間的不穩定性有所下降
交貨業績的大幅改善
2.2.4 將建立業績跟蹤和監控體係
整個進展得到詳細監督
2.2.5 將製定熱軋廠的詳細持續改進實施規劃
2.2.6製定全廠推廣方案
階段1：項目小組
所有客戶小組成員都應具有較高的潛力、表現出色，而且應是寶鋼的管理人員和未來可能成為領導的人員
在階段2我們將轉為基於生產線的組織
寶鋼 - 工廠數據和需要信息(1/3)*
寶鋼 - 工廠數據和需要信息(2/3)
寶鋼 - 工廠數據和需要信息(3/3)
在全球範圍內，MKXZ有著服務鋼鐵製造業客戶的豐富經驗
金屬和采礦谘詢業務 – 區域組織/領導人
MKXZ製造業谘詢業務（MMP）方麵的經驗既深且廣
運營類項目占MKXZ過去5年的工作的20％以上
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