計劃審計工作概述(PPT 44頁)

客戶的接受與保持
確定業務約定條款，簽訂業務約定書
確定重要性水平並評估風險
製定總體審計策略
製定具體審計計劃
第七章 計劃審計工作
第一節 業務的承接與變更
（二）初步業務活動
二、審計業務約定書
三、審計業務變更
第二節 總體審計策略和具體審計計劃
一、總體審計策略
（一）製定總體總體審計策略時應考慮的事項
（二）總體審計策略的內容
二、具體審計計劃
三、總體審計策略與具體審計計劃的關係
四、計劃審計工作的其他相關要求
（二）指導、監督與複核
（三）對計劃審計工作的記錄
（四） 首次接受審計委托的補充考慮
2. 首次接受審計委托，製定審計計劃時應當考慮的事項
（五）與治理層和管理層的溝通
第三節 審計重要性
一、重要性的含義與運用
重要性的含義
（二）重要性的運用
重要性的運用
二、重要性的確定
1、確定計劃的重要性水平應考慮的因素
2、財務報表層次的重要性水平
3.各類交易、賬戶餘額、列報認定層次的重要性水平
（二）從性質方麵考慮重要性
三、重要性與審計風險的關係及影響
四、評價審計結果時對重要性的考慮
（一）尚未更正錯報的彙總數包括
（二）評價尚未更正錯報的彙總數的影響
1.尚未更正錯報的彙總數可能是重大的
2.彙總數接近重要性水平
重要性水平與錯報彙總數的比較
第五節 審計風險
一、風險與風險管理
（二）風險管理
二、審計風險與審計風險模型
（二）審計風險要素與審計風險模型
三、風險管理理論與審計風險模型的應用
四、審計風險與重要性和審計證據的關係

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