石化企業績效考核與薪酬設計教材(PPT 175頁)

外行談石化企業體製改革
辦企業的三大要素
現代18新利真人网 管理與企業可持續發展的關係
崗位分析為什麼重要？
崗位分析之總體目的
崗位分析－信息收集方法
直接觀察
個別麵談
團體麵談
調查問卷
員工日記/記錄
撰寫崗位描述之指導原則0
通常而言
描述該崗位的日常工作狀況，而非個別特例
描述現有崗位，而非未來將設的崗位
因為有時崗位內容並不按預期發生變化
避免使用專有名詞(例如：“施樂”及“財務軟件”)；因為這類名詞易發生變化；取而代之，可使用“複印機”及“財務信息係統”
避免簡稱及縮寫
使用全稱來撰寫崗位描述，以便使不熟悉本公司、本行業或專業術語的人都能讀懂
撰寫崗位描述之指導原則1
基本信息: 記錄可辨明該崗位的總體情況
崗位全稱
所在部門
所在科室
所在城市
崗位級別
直接上司和/或下屬(注明崗位名稱，而非在職者姓名)
撰寫崗位描述之指導原則2
職責概述: 說明設立該崗位的總體目標
用二至三句話
說明該崗位存在的意義
簡述該崗位的核心職責，並寫明所受的客觀限製
要領:
完成該崗位的關鍵職責詳述後再填寫職責概述，可能更容易
句型：根據。。。(限製條件)做。。。，以達到。。。目的
限製條件：法律，法規，原理，政策，戰略，指導，指示，模型，方法，技術，體係，做法，程序，條件，標準。。。
目的：市場，盈利，有效性，質量，產量，服務，期限，安全。。。
撰寫崗位描述之指導原則3
主要職責: 詳細列舉日常活動及工作任務的性質及權限範圍
依據重要性，列舉六至八項關鍵職責
關鍵職責意指:
設立該崗位需履行的職責
可在其他員工之間進行分派
要求高績效；若未能完成該任務，可能對未來經營成果產生嚴重影響
該職責耗時顯著
僅包括一般職責，而非具體工作任務
指明該崗位需進行判斷的數量及其複雜程度
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