目標績效與薪酬管理培訓課件(PPT 129頁)

目標、績效與薪酬管理
一、管理變革概述
企業管理的係統
企業管理的層級
各級管理者工作側重
以往企業管理的重心
現代企業管理的重心
以往管理者工作側重
現代管理者工作側重
以往管理者必須具備的素質
現代管理者必須具備的素質
“回路管理”
現代企業的上下級關係
區分“目標”與“任務”
目標與任務混淆的後果
目標管理ManagementbyObjectives
二、目標績效管理
目標績效管理的結構
（1）目標管理
《目標管理》的流程
目標確定的原則
目標確定的誤區
企業目標的確定
目標的分解
目標對立及不相關
崗位描述與目標承諾
目標設定的SMART原則
確定目標禁忌用語
（2）認同管理
目標的承諾
員工的認同
認同管理的4項原則
業績目標的可衡量性
目標的分類(1)
目標的分類(2)
工作目標的溝通
與員工達成一致（1）
與員工達成一致（2）
（3）過程管理
誰在管理企業
為什麼執行被忽視
執行文化帶來的區別
誰來製定計劃
誤區1：“一地雞毛”
誤區2：“八仙過海”
公司文件禁忌用語
實例1：工作計劃書的構成
實例2：工作總結書的構成
優秀公司文件的特征
“附件”的使用
目標過程管理
目標管理督導
（1）講授
（2）演示
（3）讓對方嚐試
（4）觀察對方的表現
（5）稱讚及指導
（6）跨部門工作會議
（4）考核管理
“德能勤績”考核模型
“目標標準”考核模型
“目標標準”考核模型優點
“目標標準”考核模型缺點
績效考核評級法
績效考核排名法
排名法使用問題實例
平衡計分法
平衡計分法的邏輯關係
關鍵業績指標KeyPerformanceIndicator
平衡計分法的權重
企業年度目標考核常模
績效管理整體流程
業績指標評價模型
目標體係
財務指標的構成
客戶指標的構成
企業內部運行指標
學習與成長指標
公司績效評估
約束（TOC)
“平衡計分法”目標分解維度
“德能勤績法”目標分解維度
二級企業的等級分類
等級確認的標準
子公司類別劃分和層級定位
（5）員工管理
均衡管理
發展通路管理
職業生涯計劃
18新利真人网 流程的四個環節
四個環節的權重
企業員工崗位確定
員工願力的驅動模式
員工願力雷達圖
（6）強化管理
考核之後的措施
業績改善承諾書（PIP）
目標績效管理的持續性
戰略實施的障礙
三、薪酬管理
問題
薪酬的功能
新舊薪酬體係的對比
薪酬體係與績效管理的關係
企業不同發展時期的價值取向
按勞分配，多勞多得？
薪酬要素的不同功能
薪酬要素與績效
獎金該如何發放
如何確定崗位工資
薪酬管理的流程
薪資主管（C&B）如何思考
薪酬福利的有效杠杆分析
薪酬政策的5個原則
公平性原則
競爭性原則
激勵性原則
經濟性原則
合法合理性原則
企業成長階段與薪資政策
《薪資體係》“平衡四原則”
崗位等級表
崗位、技能、效益工資對照表
工資分布調查表（一）
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