績效與薪酬管理最新理解與趨勢分析課件(PPT 95頁)

績效管理最新理解與趨勢分析
薪酬管理最新理解與趨勢分析
係統思考人力資本管理
經典思路
人力資本
績效管理是防禦體係
發動機與加壓器
不患寡而患不均
日漸重視非貨幣化薪酬
人力資本管理基礎模型
績效管理
係統設計的大流程
績效管理角色分工——高層
績效管理角色分工——部門分管
係統設計的一般流程
績效的三種理解
績效標準——構成
績效標準——五方麵尋找績效標誌
績效標準——四種績效標度
績效標準——不同內涵不同的績效標準
績效標準——SMART法則
績效標準——基本與卓越[案例]
績效管理技術——MBO、KPI、CIM、BSC
目標管理法
目標管理法——製度體係
目標管理法——目標製訂
關鍵績效指標
關鍵績效指標——方法與流程
平衡計分卡
平衡計分卡——四大構麵
平衡計分卡——財務麵
平衡計分卡——客戶麵
平衡計分卡——學習與成長麵
關鍵事件法
360度
以業績報告為基礎1
以特殊事件為基礎
舉例
財務麵指標建立
客戶麵指標建立
內部運營指標建立
學習與成長指標建立
績效追蹤——解決工作阻力
績效追蹤——績效觀察
績效評估——流程
績效評估——方式與法則
績效評估——策略選擇
績效評估中的五點錯誤
分析績效評估結果
績效結果應用的方向
績效薪酬的表現形式
績效加薪
績效加薪的適用
績效薪酬——一次獎金分析
績效薪酬——團隊獎勵計劃分析
績效薪酬——定期獎金浮動分析
績效薪酬——期權持股
績效結果用於職位變動
關於員工能力發展
績效能力發展計劃
績效管理中的九種錯誤
薪酬管理
薪酬的四個構麵
常用名詞及解釋
薪酬設計流程
職位分析——目的與特征
職位分析——常見術語
職位分析——常見錯誤
職位評估——定義
職位評估——方法
職位評估——要素計點法法實施步驟
職位評估——國際流行的兩套評估係統
薪酬調查——概念、意義
薪酬調查——方式選擇
薪酬調查——自行發起、參與
薪酬調查——數據選擇
薪酬調查——前期準備
薪酬重疊式——內部等級
薪酬重疊式——內部等級使用
薪酬重疊式——關鍵名詞 I
薪酬重疊式——相關概念 II
薪酬重疊式——創建流程
薪酬重疊式——點值校驗
薪酬重疊式——級別劃分
福利管理——趨勢分析
福利管理——彈性政策
福利管理——彈性政策分析
福利管理——類型劃分
人工成本——理解與監控
新舊方案過渡
薪酬變革要點
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