績效考核與薪酬體係課件(PPT 42頁)

提高酒店競爭優勢的績效考核認知
酒店績效考核流程
酒店常用績效考核方法
酒店薪酬體係
績效考核與薪酬體係
課程大綱：
績效是員工對企業的承諾，薪酬是企業對員工的承諾，考核是對承諾的檢驗。
績效中的困惑？
績效考核比較煩，比較煩！
我們企業期望什麼？
績效管理意義？
績效考核六大功能
績效考核好處
績效考核中HR與直線經理的角色分工
三、酒店績效考核流程
第一步：獲取對該考核係統支持
第二步：選擇適當評估工具（目標分叉樹）
設立目標的7個步驟—以酒店中層為例
第二步：選擇適當評估工具
平 衡 記 分 卡 ( Balanced Business Scorecard )
360度評核
第三步：選擇評定者
第四步：確定評估的計劃
第五步：保證評估公正
排序法
硬性分布法
日常行為尺度評價表法
日常行為定位等級評價法
日常行為觀察量表法
關鍵事件法
員工薪金
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