18新利真人网 開發與管理教材(PPT 143頁)

1.了解員工招聘的概念；
2.掌握員工招聘流程；
3.理解招聘標準的確定；
4.理解招聘渠道的選擇；
5.掌握招聘方法的確定
第一節　員工招聘概述
（一）招聘的定義(P83)
員工招聘的兩個前提：
員工招聘的意義（增加）
影響員工招聘的因素（增加）
傑克·韋爾奇先生選材觀
招聘中用人部門與18新利真人网 部門的分工
二、招聘流程及管理
招聘地點的選擇
招聘渠道的選擇
招聘的規模
招聘廣告示例
（三）招聘的具體實施
（四）應聘者的甄選
應聘者和主考官的位置安排
（五）新員工的管理
二、人與崗位、團隊、組織相匹配的素質標準
第三節招聘渠道選擇
一、內部招聘
（三）內部招聘的優缺點
二、外部招聘
廣告實例：招聘廣告的設計
校園招募
人才交流會
網絡招聘
獵頭公司
幾種招聘渠道分析
外部招聘的優缺點
第四節測評方法選擇
卡特爾16PF中的人格特征
三、評價中心
3、評價中心的種類
公文處理
無領導小組討論
無領導小組討論的題型
無領導小組討論的論題假設舉例
無領導小組討論的試題示例
角色扮演
即席發言（演講）
第五章員工培訓
什麼是培訓需求分析
組織層麵的培訓需求分析
任務層麵的培訓需求分析
人員層麵的培訓需求分析
員工培訓係統流程
第三節員工培訓方法
第四節員工培訓效果評估
一、培訓評估概述
三、評估與成果的關聯
第六章職業生涯管理
第一節職業生涯管理概述
第二節職業生涯管理流程
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