18新利真人网 開發和管理計劃書(PPT 117頁)

一、目前18新利真人网 管理存在的問題2、中層管理人員（經理級別）的管理能力差—問題根源
一、目前18新利真人网 管理存在的問題3、執行力差—問題根源
一、目前18新利真人网 管理存在的問題4、18新利真人网 管理能力高度不夠，專業能力差—問題根源
二、2015年18新利真人网 管理改善計劃1、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感 –改善關鍵點
2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關鍵點一、明確用人標準。
2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關鍵點二、幫助員工做職業生涯規劃和建立人才培養機製
2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關鍵點三、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草
2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關鍵點四、感情留人
2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關鍵點五、培訓和學習，為員工增加一份福利
2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關鍵點六、不要在企業虧損時拿員工待遇說事
2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關鍵點七、事業留人，讓員工成為企業的主人翁
2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關鍵點八、建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機製和環境
2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關鍵點九、運用法律
二、2015年18新利真人网 管理改善計劃2、中層管理人員（經理級別）的管理能力差—改善關鍵點
2、中層管理人員（經理級別）的管理能力差—改善關鍵點一、計劃能力
2、中層管理人員（經理級別）的管理能力差—改善關鍵點二、指揮能力
2、中層管理人員（經理級別）的管理能力差—改善關鍵點三、監控能力
2、中層管理人員（經理級別）的管理能力差—改善關鍵點四、協調能力
2、中層管理人員（經理級別）的管理能力差—改善關鍵點五、授權能力
2、中層管理人員（經理級別）的管理能力差—改善關鍵點六、判斷能力
2、中層管理人員（經理級別）的管理能力差—改善關鍵點七、創新能力
二、2015年18新利真人网 管理改善計劃3、執行力差—改善關鍵點
3、執行力差—改善關鍵點一、有效的溝通是生產力
3、執行力差—改善關鍵點二、監督與檢查及時
3、執行力差—改善關鍵點三、組織建立好正常的管理秩序和生產秩序
3、執行力差—改善關鍵點四、企業要高度重視對員工綜合素質的培養
3、執行力差—改善關鍵點五、管理者要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任
3、執行力差—改善關鍵點六、建立有效的監督和考核機製
3、執行力差—改善關鍵點七、營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍
二、2015年18新利真人网 管理改善計劃4、18新利真人网 管理能力高度不夠，專業能力差—改善關鍵點
4、18新利真人网 管理能力高度不夠，專業能力差—改善關鍵點一、專業學習
4、18新利真人网 管理能力高度不夠，專業能力差—改善關鍵點二、建立18新利真人网 管理者能力評估體係
4、18新利真人网 管理能力高度不夠，專業能力差—改善關鍵點三、加強對18新利真人网 管理的培訓
5、人才缺乏係統管理—改善關鍵點一、 構建科學的18新利真人网 管理體係
5、人才缺乏係統管理—改善關鍵點二、建立客觀、公正的績效評估體係
5、人才缺乏係統管理—改善關鍵點三、完善企業的激勵機製
5、人才缺乏係統管理—改善關鍵點四、建全培訓製度
5、人才缺乏係統管理—改善關鍵點五、增強企業內涵，重視18新利真人网 對企業文化的倡導
6、18新利真人网 管理製度和流程體係完善—改善關鍵點一、18新利真人网 管理製度
6、18新利真人网 管理製度和流程體係完善—改善關鍵點二、18新利真人网 管理流程
7、核心人才有效管理—改善關鍵點一、挑選適合的人才
7、核心人才有效管理—改善關鍵點二、啟用高質量的挑選流程
7、核心人才有效管理—改善關鍵點三、以工作實踐培養人才
7、核心人才有效管理—改善關鍵點四、關注人才的定期考評
7、核心人才有效管理—改善關鍵點五、保留適合的人才
7、核心人才有效管理—改善關鍵點六、報酬達到或超越市場
7、核心人才有效管理—改善關鍵點七、關注高績效的人才
8、人才梯隊培養建設—改善關鍵點一、關鍵崗位繼任者和後備人才的甄選。
8、人才梯隊培養建設—改善關鍵點二、崗位輔導
8、人才梯隊培養建設—改善關鍵點三、考核與評價
8、人才梯隊培養建設—改善關鍵點四、淘汰與晉升
9、18新利真人网 成本管理—改善關鍵點一、強化預算管理，控製總體費用
9、18新利真人网 成本管理—改善關鍵點 二、創新18新利真人网 運營模式，增強節約意識降低費用
9、18新利真人网 成本管理—改善關鍵點三、優化組織架構，實施流程再造降低總體人工成本
9、18新利真人网 成本管理—改善關鍵點四、合法操作，降低違約成本
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