18新利真人网 管理培訓教材(PPT 50頁)

18新利真人网 管理
主要內容
1.18新利真人网 規劃
1.118新利真人网 總體規劃
1.218新利真人网 業務規劃
18新利真人网 業務規劃內容
1.318新利真人网 規劃的過程
18新利真人网 規劃的過程
2.18新利真人网 預測與平衡
2.1 18新利真人网 需求預測
2.218新利真人网 供給預測
(二) 18新利真人网 供給預測方法
3. 轉移矩陣
2.3 18新利真人网 供需平衡
3.18新利真人网 管理戰略
3.118新利真人网 戰略類型（1）
18新利真人网 戰略類型（2）
3.218新利真人网 戰略與企業發展階段的匹配
3.318新利真人网 戰略與企業變革程度匹配
3.4企業戰略、企業文化、人力 資源戰略、人力 資源作業的匹配
Case:杜邦公司實驗室
戰略性18新利真人网 管理
戰略管理的核心問題
理論補充：分類學意義上的行業
個體力量Vs.市場力量
個體間的趨同與反趨同
戰略管理的思想流派
波特五力模型
18新利真人网 ：定位觀Vs.資源觀
戰略性18新利真人网 ：定位觀
效率工資理論：福特案例
18新利真人网 ：資源觀
戰略性18新利真人网 ：稀缺性
戰略性18新利真人网 ：價值性
戰略性18新利真人网 ：移動障礙
戰略性18新利真人网 ：難以模仿性
戰略管理：權變與不變
..............................