18新利真人网 管理創造競爭優勢概述(PPT 40頁)

知識產權聲明
有效的18新利真人网 管理戰略
18新利真人网 管理體係的目標
18新利真人网 管理——競爭優勢來源
18新利真人网 管理戰略層次
戰略性18新利真人网 管理的關鍵因素
18新利真人网 管理戰略的實施
企業經營戰略與18新利真人网 管理
經營戰略和18新利真人网 戰略的分類法
經營戰略與18新利真人网 戰略的關係
人員先於戰略
18新利真人网 管理戰略與組織結構
以人為本的組織發展方法
18新利真人网 管理戰略與公司文化
文化變革
18新利真人网 規劃
18新利真人网 配置的原則
促進增長——企業增長的三個層麵
按層麵進行人才管理
第一層麵的經營者
第二層麵的業務建立者
第三層麵的富有遠見者
調配正確的能人組合
製訂增長規則
業績管理
第一層麵評績表
第二層麵評績表
第三層麵評績表
區分不同層麵的評績表
按層麵進行管理的結論
激勵公司——建立動力源
關鍵人才的管理
如何留住關鍵人才
關鍵崗位的任職調查
優秀後備人才培養流程
優秀後備人才培養係統的價值定位
18新利真人网 指數分析法：戰略工具
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