18新利真人网 管理培訓課件(PPT 61頁)

現代18新利真人网 管理理論概述
18新利真人网 戰略與規劃
績效管理與績效考核製度
激勵與薪酬製度
18新利真人网 管理培訓
標準化管理對於企業管理基礎提升的意義和作用
人才的重要性
對企業高承諾的人才能創造出高忠誠的顧客，進而創造出高利潤及成長率
18新利真人网 管理概念的變化 -- 傳統的人事管理
概念的變化 -- 18新利真人网 管理的形成
18新利真人网 管理與人事管理的區別
18新利真人网 管理不僅是18新利真人网 部的工作，更是各個部門直接主管的工作
人事部門與直線管理部門都是18新利真人网 的管理者，隻有相互配合才能共同做好18新利真人网 管理工作
18新利真人网 管理的四大運行機製
18新利真人网 戰略的形式主要可分為三種：吸引戰略、投資戰略和參與戰略
18新利真人网 與企業戰略的具體配合方式
如何進行18新利真人网 規劃？
18新利真人网 規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路,包括員工隊伍規劃和18新利真人网 管理規劃兩個部分
18新利真人网 規劃：責權劃分
１．績效管理是什麼
管理者動用績效管理追求什麼
企業績效與績效管理
組織績效與個人績效關係
績效管理與績效評估的區別
績效評價是18新利真人网 體係其他環節主要的基本資料來源
績效管理－流程
績效管理－績效計劃
自上而下、層層落實
績效輔導和溝通是績效改進的關鍵
績效評價結果的分級與運用（強製分布）
案例解析（摩托羅拉的績效管理體係）
１． 激勵理論與薪酬管理
綜合激勵模型
２． 薪酬與薪酬管理
薪酬設計的三大基本原則
製定薪酬水平策略和結構類型
薪酬機製導致業績提升的條件
基於崗位分析的崗位評價是建立合理薪酬體係的基礎
薪酬管理流程圖
崗位評估是……
崗位評估的目的評定各職位在公司裏的相對價值，同時建立與市場職位間的有機關係
崗位評估的主要方法
崗位評估主要方法特點介紹
崗位評估係統采用7個因素，十六個緯度
總計1200分
通過崗位評估確定職位得分和級別
並以此確定職位價值
沒有進行崗位評估前的工資行政等級製度，缺乏標準統一的管理基礎
基於職位等級的薪酬結構
職級中位值、級差和帶寬
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