18新利真人网 戰略與規劃教材(PPT 46頁)

第三章18新利真人网 戰略與規劃
§1、戰略與18新利真人网 戰略
四．18新利真人网 戰略在組織戰略中的定位
§2、戰略製定的程序
一、戰略分析
2、產業集中度分析
擴展的企業戰略匹配觀
二、公司戰略選擇
三、事業部戰略
事業部戰略（競爭戰略）的類型
18新利真人网 戰略與企業競爭優勢關係
HR戰略與企業競爭戰略的適配
§4、18新利真人网 規劃
二、18新利真人网 需求與供給
三、18新利真人网 規劃的內容
（一）18新利真人网 需求預測
（二）18新利真人网 供給預測
3.外部供給預測
1、例：公司為什麼裁員
裁員能夠改善業績嗎？
裁員引起的惡性循環
裁員的成本
2、提前退休
3、雇傭臨時工
4、加班加點
5、評價方案的標準
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