TRI戰略18新利真人网 體係建設研究論文(PDF 62頁)

第一二章理論綜述
第一步、製定績效計劃
第一步，引入“18新利真人网 活力曲線”，接著采用“漸進式”的人員資源分流
第一步，職位族的分類
第一章理論綜述
第一章緒論
第一要考慮的便是如何將其成為企業的戰略夥伴。
第一階段：人事管理階段。人事、勞動部門定期或根據部門的需要向學校
第三步、KPI指標設計
第三步，職務族和層級細化
第三章中建八局安裝公司Till18新利真人网 體係
第三章中建八局安裝公司TRl18新利真人网 體係
第三階段：人力資本管理階段。18新利真人网 部根據企業的發展戰略，有計劃
第三，人的需求與價值觀趨向多元化，對人的管理變得更複雜。這使企業
第二步、績效溝通和輔導過程
第二步，職層薪等劃分
第二步，采取“漸進式”分流配置方案。
第二章中建八局安裝公司TRl18新利真人网 體係
第二章理論綜述
第二階段：18新利真人网 管理階段。18新利真人网 部通過提升、輪崗、招聘等手段，
第五章結論
第四步、績效麵談及反饋
第四章TRI戰略性18新利真人网 體係的構建
第四章TRl戰略性18新利真人网 體係的構建
表1．1美國與日本18新利真人网 管理係統的改革的比較
表3．1安裝公司職位族劃分
表3．2安裝公司職層薪等劃分
表3．3安裝公司職種歸類細分＼族類職位族
表3．4安裝公司薪等表
表3．5各層級人員權重分布
表3．6不同考評者權重分布
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