建立職責市場行情為基礎薪酬製度做法及步驟(PPT 132頁)

新的職等架構（基於GGS評估）以職責為基礎
基於職責的職等架構能夠反映職位對於企業的相對價值，鼓勵員工專業成長和展現優秀業績
雅居樂職位評估結果－職等架構
根據雅居樂集團組織架構、職業發展路線及行業慣例，劃分4類職位類別，並規範職銜
對職等職銜體係的補充說明
雅居樂人崗匹配（套級）的原則基於職位評估結果，對現有員工的職等進行初步的匹配，做為薪酬審計的基礎
職級體係的維護
職等調整原則－職等調整基於職位職責的調整
對現有職位職等體係運作的觀察
觀察一: 雖然按照職位類別設置了不同的職位序列，但專業通道並沒有發揮真正作用，很多職位從事專業技術的工作，但是給予管理類的職位
觀察二:雅居樂的組織結構複雜，層級劃分比較多，副職設置較多，需要區別不同的情況處理
薪酬審計的兩個關鍵點－薪酬與策略的聯結、薪酬對員工的價值
華信惠悅薪酬審計框架－全麵審視現有薪酬體係的有效性，確定企業整體薪酬策略
雅居樂薪酬審計分析的相關說明
雅居樂的數據- 共有10814筆員工的有效數據
薪酬目標對比市場－房地產
薪酬目標對比市場－物業及會所
薪酬的組成部分的定義
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