薪酬管理培訓教材(PPT 168頁)

薪酬調查
工作崗位分類
工資製度設計與調整
薪酬計劃製定（預算）
企業補充保險管理
第五章 薪酬管理
本章知識要點
第一單元 薪酬市場調查
技能要求
（一）確定調查的企業
（二）確定調查的崗位
（三）確定需要調查的薪酬信息
（四）確定調查的時間段
四、薪酬調查數據的統計分析
數據排列法
計算第P百分位數：
頻率分析法
居中趨勢分析
離散分析
回歸分析
五、提交薪酬調查報告
第二單元 員工薪酬滿意度調查
員工對薪酬的抱怨並非一定是因薪酬而起
薪酬滿意度調查的程序
薪酬滿意度調查表的設計
薪酬滿意度調查結果的分析（僅作為綜合分析中參考使用）
第二節 工作崗位分類內部評價的開始
能力要求
二、崗位橫向分類的步驟與方法
附錄：點數法應用舉例
□確定要素權重
□確定評價要素內部不同等級和水平上的點值
□評分
□點數換算及崗位歸等
第三節 企業工資製度設計與調整知識要求
傭金製
平行團隊
流程團隊
項目團隊
以績效為導向的薪酬結構類型
以工作為導向的薪酬結構
以能力為導向的薪酬結構
組合薪酬結構
同一組織相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊
工資設計流程
四、工資水平決定（25%、50%、75%、90%）
五、工資結構的確定
五、工資結構的確定（項目比例）
第二單元 寬帶式工資結構設計寬帶式工資結構的內涵
關於寬帶薪酬結構的介紹
寬帶式工資結構的作用
寬帶式工資結構的設計程序
第三單元 企業工資製度的調整基本知識一、工資調整的含義
第四節 企業員工薪酬計劃的製定
三、製定薪酬計劃的程序
四、薪酬計劃報告的撰寫
第五節 企業補充保險知識要求
一、企業年金設計程序
二、企業年金的管理與監督
曆 年 真 題
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