薪資設計與管理教材(PPT 119頁)

第一部分薪資戰略定位
第二部分3E薪資設計原則
第三部分崗位測評
第四部分薪酬設計實踐
第五部分獎金、調薪、年度工資預算
第六部分薪點製、3P理論、寬幅結構的講解
TotalCompensation
薪酬的目的
Equity（公平、均衡）
外部均衡性示意
崗位要素選擇的標準
職位評價係統七因素的比重TheWeightingofIPEFactors
職位評估
WhyEvaluatePositions?為甚麼要評估職位？
職位評估PositionEvaluation
Z公司工資架構SalaryStructure-CompanyZ
Y公司工資架構SalaryStructure-CompanyY
提升Promotion
因素一：職業技能
因素二：溝通技能
評估小組工作規則
在對每個崗位打分之前的職位介紹
崗位評價中的常見問題
崗位評價的利與弊
數據的收集
您何時需要調查結果？
ShanghaiManufacturingWOFE(1)DataasatOctober2000
ShanghaiManufacturingWOFE(2)DataasatOctober2000
利用幅度製定工資架構DevelopSalaryStructurewithRanges
WhatisBroad-banding?甚麼是放大幅度
Skill-basedpay
Seniority
Performance-BasedPay/Bonus
三種企業戰略
薪酬設計注意事項
工資類型及其特征
確定薪酬結構
確定薪酬水平
企業薪酬體係設計運作程序

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