薪資管理與獎勵概論(PPT 56頁)

第十一章
薪資的意義
薪資的目的
薪資管理的原則
影響薪資水準決策的因素
我國產業平均起薪 (Smart生活雜誌，1999年5月)
我國產業平均起薪 (104人力銀行，2004年)
薪資製度種類
計時工資之優缺點(1/2)
計時工資之優缺點(2/2)
計件工資之優缺點(1/2)
計件工資之優缺點(2/2)
薪資製度
本薪(Base wage and salary)
本薪的種類與其優缺點
津貼、加給與獎金
薪資水準之設定
進行薪資調查
工作評價 (Job Evaluation)
進行工作評價
報酬因素 (Compensable factors)
排序法
分類法 (或稱分級法)
點數法 (Point Method)
點數法
因素比較法(Factor Comparison Method)
因素比較法_代表性銀行工作的逐個因素評等
代表性銀行工作的薪資分配樣本
銀行工作中責任資格條件的貨幣基準
各種工作評價法之優、缺點 (表11-4)
設定工作給付等級
調整薪資給付率
建立薪資等級及其幅度
使用薪資曲線與幅度之優點
調薪控製
獎工製度
個人獎勵
計件計畫
傭金與個人紅利
建議（提案）製度
管理人員的獎勵
團體獎勵
全企業性獎勵計劃-盈餘分享
全企業性獎勵計劃-員工持股計畫
員工持股計畫的主要利益
變動性薪資_最常使用的獎勵計畫摘要
台灣地區的員工分紅配股製度
全企業性獎勵計劃-史坎隆計劃
全企業性獎勵計劃-成果分享計劃
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