薪酬管理培訓教材(PPT 104頁)

第一節 薪酬製度的設計
第二節 工作崗位評價
第三節 人工成本核算
第四節 員工福利管理
薪 酬 管 理
二、薪酬的實質
三、影響員工薪酬的主要因素
四、薪酬管理
企業薪酬管理的基本原則
薪酬管理內容：
製定企業薪酬管理製度的基本依據
五、薪酬體係
（三）薪酬體係設計的基本要求
（四）崗位薪酬體係設計
（五）技能薪酬體係設計
（六）績效薪酬體係設計
績效薪酬(PRP)概念及特點
基於績效的薪酬模式假設
建立起有效、公平的績效管理體係
實施基於績效的薪酬模式的關鍵
個人績效薪酬模式的優點和不足
團隊績效薪酬模式的實踐意義與現實挑戰
工作崗位評價指標構成
二、確定工作崗位評價要素和指標的基本原則
工作崗位評價標準
工作崗位評價指標的分級標準
三、評價指標權重標準的製定
四、工作崗位評價結果誤差的調整
工作崗位評價方法
示例：某製造企業崗位評分結果
一、人工成本的概念
人工成本構成
二、確定人工成本應考慮的因素
核算人工成本的基本指標
二、確定人工成本的方法
損益分歧點基準法可應用於三種目的
（一）福利的本質
（二）福利管理主要內容
（三）福利管理的原則
三、各類保險金及住房公積金的計算
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