薪酬管理培訓教材(PPT 118頁)

報酬、薪酬有何異同
薪酬管理
薪酬結構
工資製度設計
獎勵製度
福利製度
第7章
本章學習目標
薪酬體係的重要性
7．1薪酬管理概述
7．1．2薪酬管理的涵義
7．1．3 薪酬管理的意義
7．1．4 薪酬管理的內容
7．1．5 薪酬管理的影響因素
7． 2 薪酬設計
7．2．1 薪酬設計的原則
7．2．2 薪酬設計的基本流程
7．2．3 工作評價方法
簡單排序法
因素比較法
分類套級法
計點評分法
7．2．4 工資結構設計
某集團職員工資結構明細表
7．2．5工資分級方法
任職薪金等級表
7．2．6 薪酬方案的實施與修正
7 ．3 工資製度
7．3．1 結構工資製
7．3．2 崗位技能工資製
7．3．3 崗位薪點工資製
7．3．4技術等級工資製
7．3．5 崗位等級工資製
7．3．6 職能等級工資製
7．3．7提成工資製
7．3．8談判工資製
7．3．9自助式薪酬
7．4 獎勵——可變薪酬製度
7．4．1 個人層麵的獎勵製度
7．4．2 小組/部門層麵的獎勵製度
7．4．3企業層麵的獎勵製度
7．4．4獎勵性可變薪酬製度的設計與實施
7．5 福利製度
例：穀歌的 “死後福利”（death benefits）
7．5．1 福利的特點
7．5．2福利製度的設計
7．5．3福利的類型
7．5．4實施福利計劃應注意的幾個問題
本章小結
複習與思考
模擬任務6
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