企業價值評價體係設計教材(PPT 111頁)

第一單元 如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬
問題
第二單元 企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 現任為核心的績效改進係統
第三單元 價值評價體係的有效運作
企業價值評價體係設計
目 錄
第一單元 如何思考企業價值評價體  係問題
一、18新利真人网 管理的核心是 18新利真人网 價值鏈的管理
18新利真人网 管理的核心——價值鏈管理
二、新經濟條件下考核 薪酬管理的困惑
18新利真人网 管理的新三角——對考核薪酬管理提出新課題
18新利真人网 管理的新準則對考核薪酬提出的要求
現代組織的新特點對考核薪酬的新要求
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企考核薪酬問題
基於戰略的考核薪酬策略
不同企業發展階段與考核薪酬策略
第二單元 企業價值評價係統設計
理念與策略
二、以素質模型為核心 的潛能評價係統
素質冰山模型：
素質的層級：
素質模型的作用：
素質內容：
影響能力
不同職類人員的特征：
如何建立高績效的員工素質與行為模型：
建立不同層次、不同類別高績效的素質模型
案例：A公司優秀開發人員素質模型
選擇科學的潛能的評價工具
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
任職資格評價係統
任職資格評價係體係
秘書任職資格標準：
秘書任職資格
行為模塊七：會務工作
會務工作( 續)
建立戰略導向的企業KPI（ 關鍵業績）指標體係的意義
戰略導向KPI指標體係與一般績效考核體係的區別
綜合記分卡的核心內容
綜合記分卡 —— 財務指標
綜合記分卡 —— 客戶指標
綜合記分卡 —— 內部經營過程指標
綜合記分卡 —— 學習與成長指標
案例：B公司（綜合平衡記分法方法）
案例：B公司（續）
設定績效考核目標的基本模式：
製定明智的目標：
案例：E公司
案例：E公司（續）
E公司銷售員績效考核評價表
案例：F公司
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
中期述職報告
案例：G公司工作述職報告
案例：G公司（續）
案例：H公司工作述職報告
案例：H公司（續）
六、以提高管理者18新利真人网 管理責任為核心的績效改進係統
管理者的績效觀念
績效管理的含義
績效考核在績效管理中的地位及作用
績效考核中各自的角色
管理者動用績效管理追求什麼
績效管理的四大領域（1）：活動領域
績效管理的四大領域（2）：績效領域
績效管理的四大領域（3）：職業領域
績效管理的四大領域（4）：生活領域
指導思想
基本程序
績效計劃階段—主管做什麼？
績效輔導階段：主管怎麼做？
考核及反饋階段：主管怎麼辦？
績效考核中的二難問題
評價側重點（結果與分析）
績效考核的內在矛盾
績效評估中存在的問題
績效考核心理誤區：
績效考核果衡量準則
第三單元 價值評價體係的有效運作 —促進企業可持續成長
18新利真人网 管理與公司戰略實施
企業可持續 發展的永恒主題—變革與創新
18新利真人网 製度的有機結合
新世紀的18新利真人网 管理

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