會議溝通培訓教材(PPT 59頁)

案例分析
如何開好公司會議
1、最早的會議功能：
2、對會議的重新認識
3、會議的重要性
5、會議的誤區
國內常常開錯的五種會議
二、會議的目的設計與籌備
1、明確會議的目的，並讓與會成員先知先備
2、一般召開會議的程序
5、如何安排議事日程
三、會議的形式與內容設計
2、不同會議有不同的形式
（2）周六（五）會議
四、會議的角色與分工
4、領導的作用維持會議的嚴肅性激發成員的積極性作決議會議總結
五、會議的過程控製
會議過程控製的九原則
六、會議成果的生成
八、會議決議的執行管控
如何對待會議中的意外情況
與“cicada蟬”相遇
對於“cicada蟬”的解決
與“shark鯊魚”相遇
對付“shark鯊魚”型發言者的辦法
與“donkey驢”相遇
對付“donkey驢”型發言者的辦法
遭遇“rabbittracking兔子般追蹤”
與“crab螃蟹（跑題者）”相遇
對“crab螃蟹”型發言者的辦法
..............................