18新利真人网 總監實戰全集(DOC 48頁)

前 言.....5
一. 18新利真人网 管理定義.....5
二. 現代18新利真人网 管理的主要職能.....5
2.1 吸收、聘用.....5
2.2 保持.....5
2.3 發展.....5
2.4 評價.....5
2.5 調整.....5
三. 編著說明.....5
招 聘 管 理.....6
一. 目 的.....6
二. 適用範圍.....6
三. 職 責.....6
四. 工作程序.....6
4.1 招聘途徑.....6
4.1.1 外部招聘.....6
4.1.2 內部招聘.....7
4.2 人員招聘及錄用流程圖.....7
4.3 錄用者報到.....9
4.4 員工轉正.....9
五. 相關表格及文件.....9
離 職 管 理.....10
一. 目的和適用範圍.....10
二. 職 責.....10
三. 工作程序.....10
四. 相關表格及文件.....10
培 訓 管 理.....11
一. 目的和適用範圍.....11
二. 職 責.....11
三. 工作程序.....11
3.1 培訓策略與培訓實施流程圖.....11
3.2 培訓內容分類.....12
3.2.1 新員工基礎培訓.....12
3.2.2 業務和技能培訓.....12
3.3 培訓計劃的起草.....12
3.4 培訓計劃的執行.....12
3.5 培訓結果評估.....13
3.6 培訓協議.....13
四. 相關表格及文件.....13
薪 資 管 理.....14
一. 目的及適用範圍.....14
二. 職 責.....14
三. 薪資管理原則.....14
3.1 實現性原則.....14
3.2 合理性原則.....14
3.3 公正性原則.....14
3.4 穩定性原則.....15
3.5 多樣性原則.....15
四. 薪資構成.....15
4.1職能崗位對應關係.....15
4.2 員工薪資結構.....15
4.3 薪資調整.....16
4.4 薪資計算.....17
4.5 薪資發放.....17
4.6 薪資作業流程.....17
五. 附表：員工基本工資等級劃分標準.....18
5.1 崗位等級表.....18
5.2 基本工資級別檔次表.....18
績 效 考 核.....19
一. 目的和適用範圍.....19
二. 考核原則.....19
三. 職責.....19
四. 工作程序.....19
4.1 考核標準.....19
4.2考核期限.....20
4.3 考評的權限.....20
4.4 獎懲標準.....20
4.5 績效考核評定時間.....21
4.6 監督機製.....21
五. 相關表格.....21
六. 績效考核標準表（附表一至四）.....21
6.1 附表一：適用於技術開發人員.....22
6.2 附表二：適用於業務及市場策劃人員.....23
6.3 附表三：適用於非技術/管理/銷售人員.....24
6.4 附表四：適用於管理人員.....25
通 用 表 格.....26
一. 人員需求申請表.....27
二. 員工調職申請表.....28
三. 求職簡況表.....29
四. 員工轉正評議表.....31
五. 薪資調整申請表.....32
六. 聘用合同 （編號：HR006）.....33
七. 員工離職表.....36
八. 長/短期培訓計劃表.....37
九. 員工培訓記錄表.....38
十. 員工培訓協議書 （編號：HR010）.....39
十一. 考核結果記錄表.....40
11.1 技術開發人員結果記錄表 （編號：HR011-01）.....40
11.2 業務市場策劃人員結果記錄表 （編號：HR011-02）.....41
11.3 非技術/管理/銷售人員結果記錄表 （編號：HR011-03）.....42
11.4 管理人員結果記錄表 （編號：HR011-04）.....43
十二. 優秀員工績效考核表.....44
十三. 年度工作總結.....45
十四. 職務說明書模板.....46
14.1 模板1 （編號HR014-01）.....46
14.1 模板2 （編號HR014-02）.....47
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