戰略性18新利真人网 管理係統的整合與管理教材(PPT 102頁)

課程簡介
主要參考書目
課程內容安排
第一講企業核心能力與18新利真人网 管理
本講主要內容
本講關鍵詞
問題的提出
一、企業可持續發展與18新利真人网
1、企業的可持續發展的理念與現實依據
案例：從《華為基本法》到《藍巢哲學》——中國企業探索可持續發展的理念依據的進程
（2）企業經營價值鏈——18新利真人网 如何來為企業創造價值
如何經營人才？
二、企業的核心能力與18新利真人网
1、什麼是核心能力
2、核心能力的特征
3、核心能力對企業可持續發展的戰略意義
4、企業核心能力與18新利真人网 的係統整合
（1）18新利真人网 及18新利真人网 管理
18新利真人网 如何成為企業核心能力的源泉
（2）企業的核心能力來源於企業的核心人才與員工的核心專長與技能
（2）企業的核心能力來源於企業的核心人才與員工的核心專長與技能（Snell原圖）
（3）企業的核心能力來源於企業的核心人才與員工的核心專長與技能（核心人才創造核心能力）
（3）企業的核心能力來源於人才結構的優化與整合
（一）企業核心能力與18新利真人网 係統模型
1、“戰略——核心能力——核心人力資本”模型
針對不同類型的人才采取不同的管理模式
2、通過18新利真人网 管理實踐獲取競爭優勢模型
3、翰威特：18新利真人网 管理實踐同經營戰略相統一
3、翰威特操作模型
（2）企業的核心能力來源於企業的核心人才與員工的核心專長與技能（核心人才創造核心能力）
成功關鍵界定法（通過對企業戰略目標、關鍵成功因素的理解，以及工作難度的判斷，確定滿足戰略目標和成功關鍵所需要的核心人才）
4、基於任職資格提升的戰略18新利真人网 管理模型
6、18新利真人网 管理支持企業核心能力或競爭優勢的實際證據一
6、18新利真人网 管理支持企業核心能力或競爭優勢的實際證據一（續）
6、18新利真人网 管理支持企業核心能力或競爭優勢的實際證據二
6、18新利真人网 管理支持企業核心能力或競爭優勢的實際證據二（續）
7、能夠提高競爭優勢的16種18新利真人网 管理活動
1、美國企業18新利真人网 管理角色的變化
2、現代企業18新利真人网 管理者的角色
案例：默克公司HR的職能
3、企業中18新利真人网 管理的職責分擔
4、18新利真人网 管理從行政－權力驅動到市場－客戶價值驅動
5、18新利真人网 部門的職責
6、18新利真人网 管理者的素質模型
IPMA18新利真人网 管理者的22種素質
第四節由18新利真人网 戰略理念轉化為18新利真人网 戰略管理能力的途徑與要點
中國企業18新利真人网 戰略管理能力提升的七個要點
1、18新利真人网 管理的曆史沿革
1、18新利真人网 管理的曆史沿革
2、當前18新利真人网 管理麵臨的問題與挑戰
2、當前18新利真人网 管理麵臨的問題與挑戰
3、21世紀18新利真人网 管理的發展趨勢
3、21世紀18新利真人网 管理的發展趨勢

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