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18新利真人网 管理實戰教材(PPT 55頁)

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人事管理
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18新利真人网 管理實戰教材(PPT 55頁)內容簡介
STAR行為麵試方法
“育人篇”—合格的教練 育出英才
沒有培訓是萬萬不能的! 但培訓絕不是萬能的!
培訓經驗介紹
職業生涯規劃 包括兩方麵的內容:
人才梯隊計劃10部曲
Holland 霍蘭德職業性向測驗 --不是所有人都可以當經理的!!!
棕熊想:
績效考核流程
建議的績效考評流程圖
正確地做事—績效考核的類型和方法
平衡計分卡(BSC): 前瞻性的績效考核方法
為達到他的考核目標,他必須做……
跟員工溝通時注意:SMART(高明)
A –Agreed 雙方同意
中層經理設立目標的7個步驟
您的企業裏有這種現象嗎?
“問題員工”管理技巧
這些“問題員工”怎樣管理出高績效?
管理員工的熱爐法則 (The Hot Oven Rule)
如何對待績效不佳者?
GE 活力 曲線
關於授權:誰得到了猴子
場景一:
場景二:
場景三:
場景四:
擺脫猴子
轉移主動性
猴子的照料與喂養
《人類激勵理論》---馬斯洛,1943
賀茨伯格的雙因素理論
企業薪酬係統的內容
麥戈萊倫的需要理論
需要理論的應用
弗隆的期望理論
激勵百寶箱
亞當斯的公平理論
留人方法
蓋洛普公司
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