18新利真人网 管理實務課件(PPT 88頁)

第一部分18新利真人网 管理概論
第二部分18新利真人网 規劃流程
第三部分招募及選拔
第四部分培訓及發展
第五部分薪酬福利管理
第六部分績效管理
18新利真人网 管理實務
課程內容
18新利真人网 管理－贏得競爭優勢
當今最影響組織成功的五個因素
18新利真人网 管理的核心目標
18新利真人网 戰略及規劃
18新利真人网 戰略（人才戰略）
18新利真人网 管理戰略
18新利真人网 戰略與公司戰略的匹配（例）
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃-流程
18新利真人网 規劃及年度預算
招募及選拔
招聘及選拔理念－選擇合適的人在合適的位置上
招募及選拔-編製招聘計劃
招募及選拔-渠道
招聘工具及其效度
招募及選拔-麵試流程
招募及選拔-麵試方式
招募及選拔-入職流程
培訓及發展管理
員工發展－職業生涯管理程序
員工發展－方式
員工發展－70/20/10模型
體係中的關鍵
常見培訓部門管理製度（1）
常見培訓部門管理製度（2）
崗位技能課程三明治體係
年度培訓計劃編製
培訓課程體係分享
薪酬及福利管理
薪酬福利管理
影響薪酬水平的因素
工資結構1
工資結構
3P原則
績效管理及評估
績效管理目的及意義
績效管理－提升業績
績效管理
目標設定－SMART原則
目標來源
能力評估和個人發展計劃
年度評估
..............................